WWW.LI.I-DOCX.RU
БЕСПЛАТНАЯ  ИНТЕРНЕТ  БИБЛИОТЕКА - Различные ресурсы
 

Pages:     | 1 ||

«Правительство Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования Национальный исследовательский университет Высшая школа ...»

-- [ Страница 2 ] --

Региональные чемпионы второго типа характеризуются высоким уровнем выбросов вредных веществ по сравнению с другими компаниями, более низкими уровнями инвестиций в защиту окружающей среды и издержек на инновационную деятельность. При этом предприятия данного типа могут использовать различные стратегии – рассматривающие экологическое законодательство как возможность приобретения конкурентного преимущества (top approach), и как излишнее бремя, которое снижает конкурентоспособность (bottom approach).

Нишевые специалисты прежде всего делают акцент на привлечение потребителя за счет разнообразной продукции – специализированной и нержавеющей стали, обладающей высокими экологическими свойствами. Кроме того, особое внимание уделяется информированию потребителя об экологическом состоянии процесса производства – предоставлению точных своевременных данных по выбросам, а также информации об использовании экологически чистых источников энергии (возобновляемые и ядерные источники энергии).

Помимо этого все европейские сталелитейные предприятия сталкиваются с высокими энергетическими издержками, что стимулирует их на использование проактивной стратегии, заключающейся в поиске путей сокращения использования энергии и роста энергоэффективности. При этом компании и отрасль в целом крайне негативно оценивают перспективы экологической политики ЕС, направленной на ужесточение требований по объемам выбросов, так как в настоящее время экономически выгодные способы соответствия текущим требованиям достигли своего максимума.



Хотя стоит отметить, что существует возможность в дальнейшем снизить выбросы углекислого газа с помощью технологии CCS, однако введение данных установок в промышленных масштабах потребует значительного финансирования со стороны государства. Существенное сокращение эмиссии других вредных веществ в настоящее время технически неосуществимо. Поэтому компании отрасли придерживаются стратегии активного лоббирования своей позиции в Европейской комиссии, чтобы не допустить юридически обязывающих и на практике неосуществимых требований к дальнейшему сокращению выбросов.

Таким образом, различия, свойственные группам компаний и обусловленные различными характеристиками, экологической политикой или стратегиями, не являются достаточными для выявления существенных отличий в оценках конкурентоспособности компаниями и ответных действиях на них.

Экологическая политика Европейского союза обладает особой двойственностью. С одной стороны, она приводит к росту издержек на фоне глобальной сталелитейной отрасли, с другой – является стимулирующим элементом для инвестирования в создание высококачественного продукта, востребованного на рынках развитых и развивающихся стран, и поиск методов увеличения энергоэффективности.

ЗаключениеПоначалу большинство теоретических подходов, связывающих экономику и окружающую среду, развивалось в русле мальтузианства, иными словами рассматривало взаимодействие данных измерений исключительно с пессимистической точки зрения. Однако по мере развития экономической мысли и получения эмпирических данных исследователи стали изучать возможности и способы недопущения экологической катастрофы по причине экономической деятельности человека. Теории в целом можно разделить на два основных направления: подходы, строящиеся на модели общего равновесия, и подходы, теоретически описывающие причины и сущность экологической политики государств и компаний.

Европейская экологическая политика насчитывает длительную историю, за которую она претерпевала многочисленные изменения, связанные с экономической ситуацией, позицией отдельных государств, увеличением количества проводимых экологических исследований и ростом внимания мировой общественности к проблемам окружающей среды.





Экологическое законодательство ЕС базируется на шести Программах действия, которые определяют основные принципы, подходы и обязательства государств-членов и, как следствие, компаний по сокращению негативного воздействия на окружающую среду.

В настоящее время действует порядка 800 законодательных актов в отношении защиты окружающей среды, которые условно можно разделить на обязательства общего характера, обязательства в отношении защиты конкретных сред (вода, атмосфера и пр.), и требования к промышленности (в том числе и к сталелитейной отрасли). Помимо прочих документов, регулирующих негативное влияние промышленной деятельности на различные аспекты окружающей среды, в настоящее время наибольшее значение имеют следующие акты: директива 2010/75/EU о промышленных выбросах (интегрированные предупреждение и контроль за загрязнением – integrated pollution prevention and control - IPPC), директива 2003/87/ЕС о создании системы торговли разрешениями на выбросы (ETS), решение Комиссии 2012/135/EU о «наиболее эффективных технологиях» (BAT) в железорудной и сталелитейной промышленности. Экологические рамки, очерченные Комиссией, составляют правовое пространство, в котором функционирует рынок, и действуют основные игроки.

Европейский рынок стальной продукции характеризуется рядом тенденций, свойственных всему мировому рынку, среди которых можно выделить колебание спроса и предложения, мировую экономическую конъюнктуру, технологические особенности и др. В настоящее время сталелитейная отрасль Европы сталкивается с проблемами необходимой консолидации и продолжительного экономического кризиса, которые в совокупности приводят к неполной загруженности предприятий, низким ценам, низкой прибыли и, как следствие, пониженным затратам компаний на охрану окружающей среды по сравнению с докризисным уровнем.

В настоящее время исследователи выделяют три основных типа сталелитейных компаний: глобальные игроки, региональные чемпионы и нишевые специалисты. Каждый вид компаний обладает собственными характеристиками и конкурентными преимуществами, на основе которых они строят свою экономическую политику и стратегию деятельности на рынке: глобальное присутствие с созданием полной цепочки стоимости, ориентация на получение дешевого сырья и современных технологий, производство высококачественной продукции, тесное сотрудничество с потребителем или расширение производственной линейки.

Европейские сталелитейные компании инвестируют в сокращение выбросов вредных веществ, при этом большинству предприятий удается увеличивать количество отходов, идущих на переработку, а также сократить уровень эмиссии углекислого газа, однако отмечается нестабильные изменения выбросов остальных загрязняющих веществ в атмосферу и вредных веществ в водную среду.

Основной объем инвестиций направлен на улучшение состояния воздушной среды и воды, что объясняется наиболее развитым законодательством и четко регламентированными обязательствами в данных сферах. Помимо общих черт, свойственных большинству европейских компаний, также существуют различия между группами предприятий, проявляющиеся в виде различных подходов к структуре годовых отчетов и отчетов по устойчивости (sustainability report), технологических особенностей производства, относительным уровнем инвестиций в охрану экологии, а также стратегиями расширения деятельности.

В настоящее время большинство компаний, действующих на европейском стальном рынке, сталкиваются с проблемами высоких издержек на энергию и окружающую среду, однако повышение энергоэффективности и сокращение негативного экологического влияния не являются абсолютно приоритетными в инновационной политике компаний. Основной акцент в секторе исследований и разработок делается на создание конечной продукции, обладающей улучшенными специальными характеристиками и энергетической эффективностью.

Выполнение экологических обязательств может накладывать дополнительные издержки для компаний отрасли, и если они применяются географически изолированно, могут приводить к потере конкурентоспособности по отношению к предприятиям из других государств, основанной на высоких издержках параметров факторов производства. Однако близость к требовательному потребителю, который, в свою очередь, также сталкивается с необходимостью выполнения экологических требований, стимулирует сталелитейные компании к созданию новой высококачественной продукции, что является конкурентным преимуществом, привлекающим предприятия из других стран на европейский рынок.

Основываясь на конкурентных преимуществах и недостатках рынка, европейские сталелитейные компании придерживаются проактивной стратегии в отношении разработки и создания конечной продукции, отвечающей современным экологическим требованиям, и защитной стратегии в вопросах, касающихся собственных процессов производства и дальнейшего ужесточения экологических требований для отрасли в целом.

Приложение 1Сравнительные характеристики сталелитейных компаний

Группа Компания Характеристики Продукция Стратегия Основные конкуренты

Глобальные игроки ArcelorMittal FCE

(Люксембург) 29,510 млн. т

31 млрд. долл.

62 тыс. чел. Весь спектр продукции Глобальное присутствие; вертикальная интеграция Salzgitter AG

ThyssenKrupp AG

Tata Steel

Региональные чемпионы ThyssenKrupp AG

(Германия) 17,9 млн. т

55,32 млрд. долл.

150 тыс. чел. Сталь, сплавы, нержавеющая сталь Продукция с высокой добавленной стоимостью;

технологическое лидерство ArcelorMittal

Salzgitter AG

Tata Steel

Региональные чемпионы (I) Voestalpine AG

Steel Division and Special Steel Division

(Австрия) 7,7 млн. т

7,075 млрд. долл.

20 тыс. чел. Сталь, Специализированная сталь Продукция с высокой добавленной стоимостью;

лидерство в технологиях; тесное взаимодействие с потребителем ArcelorMittal

Tata Steel

Региональные чемпионы (I) Salzgitter AG

(Германия) 7,263 млн. т

13,7 млрд. долл.

23 тыс. чел. Катаная сталь, углеродистая сталь Продукция с высокой добавленной стоимостью;

лидерство в технологиях; тесное взаимодействие с потребителем ThyssenKrupp AG

Региональные чемпионы (II) Tata Steel Europe

(Индия) 14 млн. т

17,14 млрд. долл.

33 тыс. чел. Весь спектр продукции Глобальное присутствие; вертикальная интеграция ThyssenKrupp AG

ArcelorMittal

Региональные чемпионы (II) Severstal

(Россия) 15,3 млн. т

15,8 млрд. долл.

69 тыс. чел. Стальной прокат Низкие издержки производства; экспорт продукции в развитые страны ArcelorMittal

Tata Steel

Salzgitter AG

Региональные чемпионы (II) Metinvest Holding

(Украина) 14,4 млн. т

14,2 млрд. долл.

108 тыс. чел. Стальной прокат Низкие издержки производства; экспорт продукции в развитые страны Severstal

Tata Steel

Региональные чемпионы (II) «НЛМК»

(Россия) 11,97 млн. т

11,7 млрд. долл.

60,4 тыс. чел. Стальной прокат Низкие издержки производства; экспорт продукции в развитые страны Metinvest Holding

Tata Steel

Евраз

Severstal

Нишевые специалисты Acerinox SA

(Испания) 3,5 млн. т

6,5 млрд. долл.

7,5 тыс. чел. Нержавеющая сталь Высокое качество продукции; тесное сотрудничество с потребителем ThyssenKrupp AG

Outokumpu Oyj

Aperam

ArcelorMittal

Нишевые специалисты Arvedi Group

(Италия) 3 млн. т

3,266 млрд. долл.

2,5 тыс. чел. Углеродистая сталь; нержавеющая сталь Высокое качество продукции; тесное сотрудничество с потребителем Riva Group

Dalmine S.p.A.

Alessio Tubi SpA

Нишевые специалисты Outokumpu Oyj

(Финляндия)

2,8 млн. т

6,976 млрд. долл.

8 тыс. чел. Нержавеющая сталь Высокое качество продукции; тесное сотрудничество с потребителем Acerinox SA

ThyssenKrupp AG

Tata Steel Europe

Нишевые специалисты Aperam Group

(Люксембург) 2,5 млн. т

6,34 млрд. долл.

9 тыс. чел. Нержавеющая сталь Высокое качество продукции; тесное сотрудничество с потребителем ThyssenKrupp AG

Acerinox SA

Нишевые специалисты Saarstahl AG

(Германия) 2,362 млн. т

3,729 млрд. долл.

7 тыс. чел. Катаная сталь, forging steel Высокое качество продукции; тесное сотрудничество с потребителем ThyssenKrupp AG

Salzgitter AG

Приложение 2Таблица 1. Выбросы в окружающую среду, компания Outokumpu Oyj

2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г.

Объемы производства стали, т 1 945 000 1 920 000 2 079 000 1719000 1 650 000 1 245 532 1 610 053 1 707 114  1 691 514

Выбросы в воздух, т

Углекислый газ (СО2) 1 140 000 1 045 000 1 050 000 932 000 871 000 568 000 827 256 809 786   785 650

Оксиды азота 1750 1 800 1 942 1 653 1 925 1 207  1 742  1 858  2 002

Оксиды серы 600 736 451 277 179 279   378  441

Пыль 270 276 265 216 134 182 185  240

Вещества, разрушающие озоновый слой 14 20 19 0 0 0 0

Выбросы СО2 на тонну стали 0,57 0,54 0,50 0,54 0,53 0,46  0.51  0.47    0.46

Выбросы в воду, т

Металлы 16 17 18,6 17,2 15,5 14,9 19.0  18.1 18.6

Нитраты 600 600 575 578 438 528 494 420

Опасные отходы, т

Нефтяные шламы к отчистке 5 700 5 800 4 834 4 978 5 907  4 916 5 260  4 889

Гидроксидные шламы к захоронению 70 000 53 000 45 000 49 600 38 444 42 802

44 460 49 834

Сталелитейная пыль к переработке 45 000 42 000 39 000 37 240 25 265 37 047 39 914 40 018

Отходы и побочные продукты, т

Шлаки, всего 480 000 624 000 547 620 594 000 324 832 451 124 420 460 376 510

Шлаки утилизированные 148 000 223 000 220 000 443 517 185 576 121 847  280 260  231 745

Таблица 2. Расходы на защиту окружающей среды, компания Outokumpu Oyj

2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г.

Инвестиции, млн. евро 14 52 12 8 12 18 11,7 16 7,8

Основное направление Эффективное использование воды; снижение выбросов оксидов азота и серы Particle emission;

Модернизация системы очистки воды Пыль, феррохром СО2;

Побочные продукты Нитраты в воду Нитраты в воду; система охлаждения Нитраты в воду; система охлаждения

Операционные расходы, млн. евро 50 47 48 52 44 57 58 52 63,3

Приложение 3Таблица 1. Затраты на охрану окружающей среды, компания «НЛМК»

2002 г. 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г.

Затраты, млн. долл. 14 17 26 52 64 69 129 137 150 153

Таблица 2. Продажи металлопродукции группы НЛМК, млн.

т.

2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г.

Продажи на внутренний рынок России 2,86 3,77 2,89 3,7 4,27

Продажи металлопродукции на экспорт 6,37 6,5 7,71 8,03 8,57

Таблица 3. Структура продаж металлопродукции группы НЛМК по регионам, млн.

т.

2010 г. 2011 г.

Внутренний рынок России 32 % 33 %

Страны ЕС 26 % 22 %

Страны БВ, включая Турцию 16 % 13 %

Страны Азии и Океании 10 % 11 %

Северная Америка 12 % 13 %

Прочие регионы 4 % 8 %

Приложение 4Таблица 1. Выбросы вредных веществ, компания ThyssenKrupp AG

2009 г. 2010 г. 2011 г.

Производство стали, млн. т 11 16,4 17,9

Выбросы в воздух

Углекислый газ, млн. т 20,9 28,1 34,4

Оксиды азота, т 12 980 15 000 15 320

Оксиды серы, т 13 680 16 010 19 190

Летучие органические вещества, т 880 910 960

Пыль, т 2 570 3 370 6 210

Выбросы СО2 на тонну стали 1,9 1,7 1,9

Выбросы в воду, млн. м

Выбросы в воду 386 570,7 412

Отходы, тыс. т

Неопасные отходы к переработке 1 257 1 992 1 847

Опасные отходы к переработке 107 121 136

Неопасные отходы к уничтожению 1 377 1 266 1 781

Опасные отходы к уничтожению 176 229 230

Таблица 2. Текущие расходы компании на защиту окружающей среды, компания ThyssenKrupp AG, млн.

евро

2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012

Контроль за загрязнением воздуха 182 162 191 188 201

Загрязнение вод 201 195 226 224 222

Контроль за уровнем шума/охрана природы 16 13 19 18 23

Переработка 112 84 96 109 101

Общие 511 454 532 539 547

Таблица 3. Инвестиции в окружающую среду, компания ThyssenKrupp AG, млн.

евро

2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012

Инвестиции 60 238 352 60

Приложение 5

Таблица 1. Выбросы вредных веществ, компания Tata Steel Group

2000 2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011

Производство стали, млн. т 20,0 23,7 20,7 20,6 20,7

Выбросы в воздух

Углекислый газ, млн. т 34,9 48,5 43,7 44 44,5

Оксиды азота 30 100 29 000 27 000 25 000 26 000

Оксиды серы 32 400 36 000 35 000 33 000 30 000

Выбросы СО2 на тонну стали 1,74 2,04 2,11 2,14 2,15

Твердые частицы 14 600 24 000 21 000 23 000 23 000

Выбросы в воду

Углеводороды, тыс. т 173 283 133 112

Твердая взвесь, т 2 950 2 600 2 600 1 900 2 200

Отходы, тыс. т

Отходы на переработку компанией 5 421 7 062 5 578

Отходы на переработку третьим сторонам 501 472 527 548

Отходы к захоронению 820 1 186 9 100 8 150 6 530

Удаление отходов другими способами 112 770 620 570

Побочные продукты, т

Шлаки 8 705 000 8 047 000 7 694 000 7 599 000

Приложение 6

Таблица 1. Выбросы вредных веществ, компания ArcelorMittal

2009 г. 2010 г. 2011 г.

Производство стали, тыс. т 71 620 90 582 91 891

Выбросы в воздух

Углекислый газ, млн. т 164 199 193

Выбросы СО2 на тонну стали 2,25 2,15 2,09

Оксиды азота, т 117 093 120 300 108 754

Оксиды серы, т 202 926 216 747 193 724

Отходы

Сталь на переработку, млн. т 26 33 32

Отходы на переработку 86 % 80 % 84 %

Отходы к захоронению 7 % 9 % 6 %

Таблица 2. Капитальные расходы на защиту окружающей среды, компания ArcelorMittal

2009 г. 2010 г. 2011 г.

Расходы 224 млн. долл. 339 млн. долл. 329 млн. долл.

Приложение 7Таблица 1. Расходы на защиту окружающей среды на тонну произведенной стали

Outokumpu Voestalpine NLMK ThyssenKrupp ArcelorMittal

Операционные расходы на т стали 30 евро/т 38 евро/т 11,6 долл./т 34 евро/т (нет данных)

Капитальные расходы на т стали 9,8 евро/т 8,8 евро/т 3,9 (8,2) евро/т 3,5 долл./т

Таблица 2. Доля расходов на защиту окружающей среды от выручки компании

Outokumpu Voestalpine NLMK ThyssenKrupp ArcelorMittal

Доля операционных расходов от выручки 0, 0113 0,0166 0,1453 0,0112 Доля капитальных расходов от выручки 0,0037 0,0038 0,0027 0,0038

Приложение 8Таблица 1. Динамика слияний и поглощений на европейском рынке сталелитейной продукции, 2007-2012 гг.

2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г.

Доля стальных сделок по объему операций 42 % 67 % 50 % 40 % 28 % 51 %

Объем стальных сделок, млрд. долл. 60,9 40,4 7,55 10,8 11,3 23,3

Количество сделок в Европе по металлам 127 97 152 171 176 140

Доля Европы в количестве сделок по металлам 31 % 24 % 29 % 32 % 34 % 28 %

Объем сделок в Европе по металлам, млрд. долл. 50,9 12,2 1 2,1 11,4 6,4

Доля Европы в объемах сделок по металлам 35 % 20 % 7 % 8 % 28 % 14 %

Количество внутр. стальных сделок в Зап. Европе 40 26 19 18 19 14

Количество внешн.. стальных сделок в Зап. Евр. 19 18 3 13 13 17

Объем внутр. стальных сделок в Зап. Европе 0,9 3,7 0,1 0,2 4,1 0,1

Объем внешн.. стальных сделок в Зап. Евр. 15,8 0,7 0,1 0 2,0 4,5

Количество внутр. стальных сделок в Вост. Европе 8 8 23 24 18 7

Количество внешн.. стальных сделок в Вост. Евр. 8 10 7 10 9 4

Объем внутр. стальных сделок в Вост. Европе 0,7 0 0 0,1 0,1 0,002

Объем внешн.. стальных сделок в Вост. Евр. 0,1 2,2 0,4 0 0,6 0,03

Количество региональных стальных сделок 188 (76 %) 158 (70 %) 129 (83 %) 137 (86 %) 122 (84 %) 100 (71 %)

Объем региональных стальных сделок 22,7 (37 %) 20,1 (50 %) 6,3 (84 %) 9,4 (96 %) 9,1 (80 %) 14,9 (64%)

Количество межконтинентальных стальных сделок 61 (24 %) 69 (30 %) 26 (17%) 22 (14 %) 23 (16 %) 41 (29 %)

Объем межконтинентальных стальных сделок 38,2 (6 %) 20,3 (50 %) 1,2 (16 %) 0,4 (4 %) 2,2 (20 %) 8,5 (36 %)

Таблица 2. Сделки в металлургическом секторе, 2003-2012 гг.

Количество Доля межграничных сделок Объем сделки, млрд. долл. Доля межграничных сделок от объема

2012 507 30 % 45,8 39 %

2011 531 33 % 38,2 57 %

2010 548 34 % 27 53 %

2009 521 25 % 15,1 29 %

2008 397 38 % 60,6 62 %

2007 411 35 % 144,7 68 %

2006 385 29 % 86,4 73 %

2005 250 40 % 34,8 49 %

2004 166 40 % 37 31 %

2003 164 30 % 16,1 60 %

Приложение 9Расходы компании Outukumpu Oyj на R&D

2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г.

Расходы на R&D, млн. евро 17 18 20 19 22 21 18

Расходы на R&D в процентах от продаж 0,3 0,3 0,4 0,7 0,5 0,4 0,4

Основные направления:

Создание новых видов нержавеющей стали;

Совершенствование существующей продукции;

Обеспечение утилизации нержавеющей стали.

Приложение 10Расходы компании ОАО «НЛМК» на исследования и разработки

2009 г. 2010 г. 2011 г. Расходы на R&D 23,9 млн. руб. 16,7 млн. руб. 21 млн. руб. Расходы на R&D в процентах от продаж 0,012 % 0,006 % 0,005 % Основные направления:

Повышение конкурентоспособности за счет производства новой продукции;

Улучшение эффективности производственных процессов;

Минимизация влияния на окружающую среду.

Приложение 11Расходы компании ThyssenKrupp AG на R&D

2005/2006 2006/2007 2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012

Расходы на R&D, млн. евро 241 257 316 284 249 221 244

Расходы на R&D в процентах от продаж 0,5 0,5 0,6 0,7 0,58 0,45 0,52

Основные направления:

Исследования материалов;

Исследования механических компонентов;

Исследование предприятий.

Приложение 12

Расходы компании Tata Steel на R&D

2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012

Расходы на R&D, млн. евро 5,9 5,8 6,18 11,3 7,5

Расходы на R&D в процентах от оборота 0,21 % 0,17 % 0,17 % 0,27 % 0,16 %

Основные направления:

Сырье;

Издержки и продуктивность;

Новые продукты;

Энергия и окружающая среда.

Приложение 13Расходы компании ArcelorMittal на R&D

2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г.

Расходы на R&D, млн. долл. 214 295 253 322 306 285

Расходы на R&D в процентах от продаж 0,20 0,25 0,41 0,41 0,33 0,34

Основные направления:

Создание новых продуктов;

Инновации в производственном процессе для сокращения издержек;

Сокращение негативного воздействия на окружающую среду от производственного процесса и продукции.

Приложение 14Таблица 1. Выбросы вредных веществ, компания Voestalpine AG

2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г.

Производство стали, млн. т 5,355 5,26 3,95 5,19 5,24

Выбросы в воздух

Углекислый газ, млн. т 8,4 8,733 8,7 6,9 8,6 8,47

Оксиды азота, т 3 580 3 527 3 361 2 743 3 391 3 188

Оксид серы, т 4 435 4 303 3 855 2 921 3 985 3 979

Пыль, т 500 452 313 246 239 245

PM10 235 195 196 202

Выбросы в воду, г/т стали

Тяжелые металлы 2,0 1,7 1,1 0,5 0,5 0,5

CSB (COD) 122 178 232 72 21

Углеводороды 5 Отходы, т

Неопасные отходы 6 170 11 253 41 995 75 040 137 167

Опасные отходы 66 640 94 370 69 610 99 486 106 396

Отходы на переработку 493 739 420 523 435 578 595 468

Таблица 2. Расходы на защиту окружающей среды, компания Voestalpine AG, млн.

евро

2004/2005 2005/2006 2006/2007 2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011

Инвестиции в защиту окружающей среды 36 50 47 61 49 48 20

Операционные расходы на защиту окружающей среды 163 169 189 206 225 193 194

Таблица 3. Затраты на исследования и разработки, компания Voestalpine AG

2005/06 2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12

Затраты, млн. евро 61,5 66,0 93,0 112 108,8 109 116,7

Расходы на R&D в процентах от продаж 0,95

0,94 0,89 0,96 1,27 0,99 0,97

Таблица 4. Выбросы вредных веществ, компания Salzgitter AG

2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г.

Производство стали, млн. т 7,3 6,901 4,918 6,755 7,263

Выбросы в воздух

Углекислый газ, млн. т 7,838 7,919 6,217 7,910 8,310

Оксиды азота, т 4 228 4 709 4 070 4 753 5 384

Оксид серы, т 3 299 3 936 3 655 3 652 3 841

Твердые частицы, т 495 496 359 319 272

Отходы, тыс. т

Отходы 928 949 854 881 959

Отходы на переработку 704 700 583 621 666

Опасные отходы 48 51 102 50 61

Таблица 5. Расходы на защиту окружающей среды, компания Salzgitter AG

Загрязнение воздуха Загрязнение вод Переработка Защита от шума

53 % 17 % 27 % 3 %

Таблица 6. Затраты на исследования и разработки, Salzgitter AG

2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г.

Затраты на R&D, млн. евро 58 58 60 80 81 78 79

Расходы на R&D в процентах от продаж 0,8 0,7 0,6 0,6 1,2 0,9 0,8

Таблица 7. Затраты на защиту окружающей среды, компания «Метинвест»

2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г.

Затраты на природоохранные предприятия, млн. гр. 1 060 1 178 1 453 1 340 2 030

Pages:     | 1 ||
Похожие работы:

«ВОДНЫЙ МАРШРУТ по р. "ЩАРА" Старт сплава от д. Трафимовичи Дятловского района до д. Мосты Правые Мостовского района, с протяженностью – 42км. и продолжительностью 3 дня. Разработан маршрут совместно с лидской туристической фирмой "Святовид". Маршрут относится к классу "похода выходного...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФГАОУ ВО Новосибирский национальный исследовательский государственный университет Факультет естественных наук "УТВЕРЖДАЮ" Декан ФЕН НГУ, профессор _Резников В.А. "29" августа 2014 г. Рабочая программа дисциплины Биоинформатика и функциональн...»

«ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ "СРЕДНЯЯ ШКОЛА №34 Г. МОГИЛЕВА"СОЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ "ЭКОЛОГИЯ ОНЛАЙН" 196215-635Автор и координатор проекта: Глазкова Ольга Николаевна, учащаяся 9 "Б" класса, лидер пионерской дружины им. П.М. МашероваМОГИЛЕВ 2014СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ..3 1....»

«Введение в феномен посттравматического роста (ПТР) Все мы знаем высказывание, сделанное Ницше 1888 году: Всё в жизни, что меня не убивает, делает меня сильнее. Это выражение заключает в себе суть феномена посттравматического...»

«Положение городского электрического транспорта в России С.С. Закиров, и.о. исполнительного директора МАП ГЭТ В.А. Матросов, генеральный директор ОАО "Рыбинскэлектротранс" Е.В. Матвеева, исполнительный редактор журнала "Техника железных дорог" На протяжении...»

«МОСКОВСКИЙ ИНСТИТУТ ЭЛЕКТРОНИКИ И МАТЕМАТИКИ НИУ ВШЭ Кафедра информационных технологий и автоматизированных системПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА к дипломному проекту На тему: Оценка эффективности выделенных полос наземного городского пассажирского транспорта Студент  Семаго Илья Михайлович Руководитель проекта  Т...»

«Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение средняя общеобразовательная школа с.Порез Унинского района Кировской области Имени Г.Ф.Шулятьева Проект "Цветочная клумба" дошкольные разн...»

«Приложение           к постановлению Правительства Республики Казахстан от " " 2017 года № Утверждены          постановлением Правительства Республики Казахстан от 30 декабря 2013 года № 1434 Основные положения Генеральной схемы организации терри...»








 
2017 www.li.i-docx.ru - «Бесплатная электронная библиотека - различные ресурсы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.