WWW.LI.I-DOCX.RU
БЕСПЛАТНАЯ  ИНТЕРНЕТ  БИБЛИОТЕКА - Различные ресурсы
 


«Муниципальное автономное общеобразовательное учреждение «Средняя общеобразовательная школа №7» г. Сорочинска Обрати внимание: ...»

Муниципальное автономное общеобразовательное учреждение

«Средняя общеобразовательная школа №7» г. Сорочинска

Обрати внимание: сделано в Германии

Исследовательская работа

Секция: Социально-гуманитарная

Выполнили:

Хижняк Анна Ивановна – 7 «Б» класс

Хижняк Кирилл Иванович - 7 «Б» класс

Руководитель:

Шопина Нина Ивановна

Сорочинск 2015

Оглавление

Введение стр.2

Глава 1

Сделано в Германии 1.1 Место Германии в мировой торговли стр.3

1.2 Товары из Германии на Российском рынке стр.6

1.3 Стандарт немецкого качества стр.7

Глава 2 Бренды продукции из Германии 2.1. Фирмы и их продукция стр.8

2.2. Спрос на продукцию из Германии и товары, произведенные по немецким технологиям стр.25

Заключение стр.28

Список литературы

(или Список источников информации) стр.29

Введение

Цель: систематизировать полученные знания о ведущих немецких компаниях, поставляющих продукцию на международный торговый рынок. Выявить уровень спроса на данную продукцию у населения

Задачи:

Изучить информацию о ведущих немецких фирмах, производителях, отражающих стандарт немецкого качества

Провести опрос населения с целью определения оценки качества продукции из Германии, либо произведенной по немецким технологиям (см. видеоролик)

Расширить лингвострановедческое представление о Германии

Гипотеза: Если иметь представление об успешных компаниях, фирмах, производящих и поставляющих продукцию на международный торговый рынок, легче будет ориентироваться в современном потоке товаров различных отраслей.

Объект –немецкие концерны, фирмы, компании, поставляющие продукцию на мировой торговый рынок

Предмет – качество товаров из Германии

Методы исследования: Метод теоретического поиска, метод интервью, метод анкетирования

Проблема исследования: Потребность в качественном товаре, поступающем на торговый рынок и отсутствие информации о фирмах-производителях.

Изучение иностранного языка раскрывает возможности развития не только иноязычной деятельности, но и других видов деятельности, включающие элементы самообразования и развития.

Актуальность данной работы заключается прежде всего в том, что изучаемый нами иностранный язык (немецкий) мотивировал нас на учебно-исследовательскую деятельности и позволил расширить страноведческий аспект, включающий прежде всего освещение культуры и экономических связей Германии и России. Уже много лет между государствами существуют культурные, экономические, торговые связи. Россия для Германии является важным стратегическим торговым партнером. Немецкая продукция, поставляемая в нашу страну, завоевала признание и пользуется широким спросом у российского потребителя.

Кроме этого многочисленные немецкие компании, действующие в нашей стране, создают рабочие места для россиян. В своей работе мы стремились обзорно представить информацию лишь о некоторых кампаниях, продукция которых пользуется спросом у наших земляков-сорочан.

Глава 1

Сделано в Германии

1.1 Место Германии в мировой торговле

«Внешняя торговля - это фундамент и залог развития нашей экономики и общественной стабильности», - эти слова, сказанные министром экономики Германии Л. Эрхардом в 1953 году, в какой-то мере предопределили роль внешней торговли в экономическом развитии Германии.





Именно реформы Эрхарда в значительной степени способствовали послевоенному восстановлению страны: Германия, побежденная второй раз в мировой войне, потерявшая более одной десятой своего населения, более половины промышленного потенциала, деморализованная, разделенная на четыре зоны оккупации, до конца 40-х годов находилась в тяжелейшем положении, однако уже к началу 60-х вернулась в десятку наиболее экономически развитых стран мира. Усиление ориентации немецкого производства на внешний рынок явилось одним из основных факторов формирования народного хозяйства Германии в этот период.

По величине внешнеторгового оборота Германия занимает второе место в мире. На сегодняшний день около 24,3% рабочей силы Германии занято в экспортной отрасли. Иными словами, каждый четвертый рабочий зависит от экспорта страны, а для промышленных отраслей эта доля еще выше.

В настоящее время по конкурентоспособности Германии уступает CIIIA, Швейцарии, Японии и ряду восточно-азиатских стран. Лидирует Германия на тех рынках, где главными являются неценовые факторы конкуренции: высокие эксплуатационные качества изделий, надежность, строгое выполнение сроков поставки, надежный технический сервис. Наиболее прочные позиции на мировом рынке германские компании занимают в экспорте разнообразных по номенклатуре промышленных товаров: продуктов синтетической химии, оптико-механических изделий, станков, автомобилей, изделий бытовой химии, медицинского оборудования. При этом конкурентоспособность определяется, прежде всего, продукцией мелких и средних предприятий.

Таким образом, внешняя торговля Германии стала одной из наиболее динамичных отраслей хозяйства.

Товарная структура внешней торговли Германии характеризуется преобладанием готовой продукции, которая составляет 90% объема товарооборота страны. Из них 56% приходится на машины и оборудование, 22% на сырье и полуфабрикаты, 14% – промышленные товары широкого потребления.

Структура импорта. Германия выступает вторым по величине импортером мира. За 2002 год в Германии было импортировано товаров и услуг на 522 миллиарда евро. За последние годы импортная квота существенно возросла для многих отраслей. В обрабатывающей промышленности она увеличилась до 22%, в авиакосмической – до 80%.

Наибольшим уровнем импортной зависимости отличаются продукты черной металлургии и химической промышленности. Германия выступает на мировом рынке как крупный импортер целого ряда химических продуктов, наибольший вес среди которых имеют продукты органической химии. В целом за последние 30 лет импорт химических продуктов возрос с 2 миллиардов марок до 55 миллиардов евро.

Примерно в три раза сократилась в импорте доля продовольственных товаров – с 22,7% в 1960 году до 7,5% в 2002, что связано с реформированием и интенсификацией аграрного сектора после объединения Германии.

На долю пищевой промышленности приходится 7,7% товарного импорта Германии, 9,51% - сырье и материалы, 5,82% - полуготовая и 69,02% – готовая продукция. Важнейшими импортными статьями Германии являются грузовики электротехника, машинное оборудование и химикаты, точная механика и оптика, цветная металлургия.

Свыше 70% экспорта Германии приходится на четыре товарные группы – автомобилестроение, общее машиностроение, химические товары и электротехнические товары.

Что касается тенденций в развитии немецкого экспорта, то они определяются стратегией Германии в завоевании мирового рынка, которая связана со спецификой размещения факторов производства в стране. Характерной чертой развития экспорта Германии являются опережающие темпы роста наукоемких изделий, на долю которых приходится более 40% немецкого экспорта. Особенно быстрой динамикой отличается экспорт станков с программным управлением, продукции электротехнической отрасли, оборудования для атомных электростанций. Рост потребления химический продукции многими сферами промышленности ведущих партнеров Германии обусловил хороший спрос на продукцию химического машиностроения Германии, особенно на комплектные установки.

В экспорте готовых химических товаров немецким компаниям принадлежит первое место. Германия экспортирует наиболее сложные товары - органические полуфабрикаты, пластмассы, синтетические красители, дубильные вещества, пигменты, витамины.

Следует отметить, что если для импорта Германии характерен достаточно равномерный разброс по товарным статьям, то в экспорте наблюдается более сильная концентрация: акцент делается на четыре группы товаров, а остальные статьи в экспорте страны незначительны. Так, в 2002 году доля электротехнических товаров в экспорте Германии составила 23%, машин и оборудования - 17%, продукция автомобилестроения – 19% (124 миллиарда евро), химикатов – 11,8%.

Итак, в последние годы под влиянием комплекса внутренних и внешних факторов экономического и политического характера в структуре внешней торговли Германии произошли глубокие изменения: в экспорте увеличилась доля пищевкусовых, потребительских, химических товаров при заметном падении доли топлива, сырья и полуфабрикатов; вместе с тем в импорте резко упал удельный вес продовольственных товаров, полуфабрикатов, топлива и сырья при соответствующем росте доли закупок химических продуктов, машинотехнических изделий и потребительских товаров. Эти тенденции свидетельствуют о влиянии международной производственной специализации и международного кооперирования на специфику экономического развития Германии: внутренний рынок способствует концентрации до оптимальных размеров однородного производства и снижению издержек национального производства, обеспечивая тем самым необходимую основу для повышения конкурентоспособности продукции национальной промышленности Германии на мировом рынке.

Географическое распределение внешней торговли: основные тенденции и перспективы

На примере Германии четко прослеживается взаимосвязь между товарным и географическим распределением внешней торговли: ведущими партнерами Германии являются западные капиталистические страны, структуры экономик которых имеют общие черты со структурой хозяйства Германии. Так, в 1999 году торговля с промышленно развитыми странами составила 77,5% экспорта Германии и 75% ее импорта. На развитии внешнеторговых отношений Германии отразилось и углубление европейской интеграции: около 57% немецкого экспорта и 54% импорта приходится на страны Евросоюза; для ряда стран Германия является основным рынком сбыта их продукции. Например, для Австрии доля экспорта в Германию составляет 42% для Нидерландов – 18%, для стран Бенилюкса – 29%, для Дании – 21%, для Греции – 13%. Что касается других стран Евросоюза, то Германия поглощает до 20% их экспорта.

Общее число торговых партнеров Германии – 234, из них всего 69 являются импортерами страны. Важнейший торговый партнер Германии – Франция: в 2000 году Германии экспортировала в эту страну товаров на 113 миллиардов немецких марок, а объем французского импорта в Германию составил почти 90 миллиардов марок. Второй по величине рынок сбыта германской продукции; эта страна занимает также второе место в списке импортеров Германии. При этом наблюдается тенденция к росту внешнеторгового оборота Германии с Францией и снижении сальдо внешней торговли с США. Так, в течение 2001 года неоднократно наблюдался спад немецкого экспорта в США. Очевидно, это можно объяснить интенсификацией интеграционных процессов в Европе, снижением в последние годы хозяйственной конъюктуры в США, а также политическими причинами.

Что касается последних тенденций, то здесь следует выделить беспрецедентный рост в 2002 году внешнеторгового оборота Германии с Китаем: экспорт вырос на 33,4%, а положительное сальдо торгового баланса увеличилось на 5,5%, составив 50,8 миллиардов евро. Это, скорее, отражает изменение экономической ситуации в Китае. Таким образом, Китай становится потенциальным торговым партнером Германии, так называемым «целевым рынком». Учитывая текущую ситуацию и высокий уровень конкурентоспособности германской продукции по сравнению с китайской, можно прогнозировать дальнейший рост внешней торговли с Китаем.

Важное экономическое значение как перспективный рынок сбыта для Германии приобретают и страны Центральной и Восточной Европы. По данным федерального статистического ведомства на их долю в 2000 году приходилось около 10% внешней торговли Германии. Самыми крупными торговыми партнерами Германии в этом регионе являются Польша, Чехия и Венгрия. Следует отметить, что Германия является основным зарубежным инвестором в странах ЦВЕ, далеко опередив в общем объеме инвестиций всех остальных членов Евросоюза. В определенной степени здесь сказываются перспективы расширения ЕС на восток и стремление Германии стать бесспорным лидером в расширенном Евросоюзе.

Одним из основных направлений внешнеэкономической политики Германии является форсирование процессов экономической интеграции в Западной Европе. Завершение формирования интегрированного рынка к 70-м годам 12 западноевропейских стран позволило Германии в силу высокой конкурентоспособности ее продукции через органы «Общего рынка» проникнуть на рынки своих партнеров в Африке, Азии и Южной Америке. На сегодняшний день Германия является одним из лидеров в мировой торговле благодаря эффективной внешнеторговой политике, направленной на расширение экономического влияния Германии путем создания благоприятных условий для сбыта товаров за рубежом.

Итак, внешняя торговля является для Германии одним из основных направлений международных экономических отношений и неразрывно связана с национальным производством страны. Как выяснилось, внешняя торговля определяет динамику экономического роста Германии, и основные потоки производственных факторов направлены в сектора, ориентированные на внешние рынки. Поэтому роль и место Германии в мире во многом определяется конкурентоспособностью ее продукции и успешностью внешнеторговой стратегии.

1.2 Товары из Германии на российском рынке

Сотрудничество Германии и России имеет глубокие корни: с начала XVII века Германия решала свои геостратегические задачи с участием и даже с помощью России. Можно утверждать, что союз Германии и России в определенной степени обеспечил для Германии отражение турецкой, шведской и французской военных угроз, два объединения Германии – в 1871 и 1989 годах, восстановление экономической и военной мощи Германии после первой мировой войны. России же союз с Германией обеспечил мирное развитие и успешное государственное строительство на протяжении XVII-XIX веков.

На современном этапе Германия является крупнейшим торговым и финансовым партнёром России. На долю Германии приходится 17,5% общего объема внешнеторгового оборота России со странами дальнего зарубежья и около 30% от объёма финансовых обязательств России промышленно развитым странам Запада. Поставками из Германии покрывается около 40% российского импорта машин и оборудования, 33% – обуви кожаной, 18% – медикаментов, 12% – мяса и мясопродуктов. Примечательно, что Германия остается крупнейшим торговым партнером России, в то время как Россия не входит в список основных торговых партнеров Германии, что объясняется колоссальной разницей в масштабах экономик этих стран.

Степень и характер заинтересованности России и Германии в стабилизации и дальнейшем наращивании экономического сотрудничества обусловлены мощным экономическим и научно-техническим потенциалом обеих стран, «взаимодополняемостью» их экономик и географической близостью.

На территории России действуют более 2 тысяч совместных российско-германских предприятий, большая часть которых находится в Москве и Санкт-Петербурге. С целью объединения усилий немецких фирм по инвестиционному изучению и освоению российского рынка немецкие партнеры создали в марте 1995 году в Москве Союз представителей немецкой экономики в России.

В целом Германия рассматривает сегодня Россию как равноценного партнера важнейших промышленно развитых стран мира. Как утверждает немецкая сторона, «первостепенная цель германской и западной политики состоит в том, чтобы Россия стала частью новой Европы, и к этому мы будем дальше стремиться».

1.3 Стандарты немецкого качества.

Промышленность Германии обеспечивает стране лидерство на многих мировых рынках готовой продукции. Наиболее конкурентоспособными отраслями немецкой промышленности являются: автомобилестроение; транспортное машиностроение (вагоностроение, самолетостроение); общее машиностроение (производство станков, различных приборов); электротехническая промышленность; точная механика и оптика; химическая, фармацевтическая и парфюмерно-косметическая промышленность; черная металлургия.

Эти отрасли обладают рядом преимуществ для успешной внешнеэкономической, экспансии. В частности, это:

• высокое качество производства и широкий ассортимент изделий

• использование международных стандартов и в то же время готовность выполнять индивидуальные, уникальные заказы;

• пунктуальность в выполнении поставок;

• широкая сбытовая сеть и налаженное послепродажное обслуживание, а также соответствие другим критериям рыночной конкуренции.

Глава 2 Бренды продукции из Германии

2.1. Фирмы и их продукция

Электротехника

Thomas (см. видеоролик)

Верность традициям

В начале прошлого столетия Роберт Томас (RobertThomas) основал на западе Германии фирму, которая первоначально производила инструменты и оборудование. Он определил три принципиальных положения для производства: качество, надежность и безопасность. Благодаря этим принципам компания стала символом высочайшего качества и приобрела мировую известность.

Опережая время

Сегодня THOMAS является мировым лидером в разработке и производстве моющих пылесосов и пылесосов с водяной фильтрацией. Наши инженеры разрабатывают инновационные технологии по улучшению экологии дома, а наши рабочие с немецкой педантичностью собирают суперсовременные приборы. Мы заботимся о том, чтобы наши пылесосы чисто и быстро убирали Ваши дома, чтобы воздух в Ваших квартирах становился чистым после уборки, как сухой, так и влажной. Наши изделия гарантируют высокую степень качества и безопасности.

Сделано в Германии

Все товары производятся на собственном заводе, расположенном в городе Нойнкирхен (Земля Северный Рейн-Вестфалия), и проходят многоуровневый контроль качества. Томас гарантирует высокое качество и большой технический ресурс изделий.

Bosch (см. видеоролик)

Немецкая группа компаний, занимающаяся разработкой и производством промышленного и бытового оборудования, техники для автомобилей. Некоторое время занималась производством телекоммуникационного оборудования. Входит в десятку крупнейших мировых производителей электрического и электронного оборудования.

В 1886 году, 15 ноября, в немецком городе Штутгарт (Stuttgart), изобретателем Робертом Бошем (RobertBosch) была основана собственная мастерская, которую он назвал «WorkshopforPrecisionMechanicsandElectricalEngineering».

(Мастерская точной механики и электрооборудования). Первое время приходилось нелегко. Роберт лично обслуживал своих клиентов, разъезжая на велосипеде. Занимался он в основном созданием магнето* для бензиновых двигателей. Упорство и настойчивость принесли свои плоды — уже в 1901 году был основан первый завод Bosch, на котором работало около сорока человек. И это было еще начало.

1906 год примечателен в истории Bosсh двумя событиями. Во первых, было выпущено 100-тысячное по счету магнето. Во вторых начинается строительство заводов на территории других стран. Ну а в третьих, на заводе был введен 8-ми часовой рабочий день и две смены — впервые в Европе. Но дело тут не в гуманности Роберта Боша. Просто для создания продукции, которая производилась на его заводе, требовалось максимум внимания и собранности, что можно было требовать лишь от хорошо отдохнувшего работника. Не желая заменять качество количеством, Бош и пошел на такие уступки. Он работал под девизом «Лучше потерять деньги, чем доверие». Неоднократные успехи автомобилей, на которых стояло оборудование Bosсh, в автогонках, делают прекрасную рекламу компании.

Ассортимент продукции Bosсh разрастался. В 1910 году открывается первый завод на территории США в городе Спрингфилд, штат Масачусетс (Springfield, Massachusetts) — BoschMagnetoCompany. К тому времени, компания выпускала уже полный ассортимент электрооборудования, необходимого для автомобилей того времени.

К началу Первой Мировой войны Bosсh — один из крупнейших производителей Германии с годовым оборотом в миллионы марок. В 1914 году компания представляет свой первый электрический стартер. Но начавшаяся война перечеркивает все планы. Bosh теряет связь с заводами и дочерними предприятиями на территории других стран — на то, чтобы собрать их обратно потом уйдут десятилетия. Но компания устояла. И уже с 1921 году представляла свою продукцию на международных выставках. В те же годы начинается массовое создание сервис-центров (BoschDienst). Расширяется ассортимент производимой техники — впервые компания начинает выпускать бытовую технику и электроинструменты. В 1932 году начинают автомобильные радиоприемники Blaupunkt. В 1933 году появляется первый в истории бытовой холодильник…

И снова развитие компании перечеркивает война. Вторую мировую войну Роберт Бош не пережил. Он скончался 12 марта 1942 года, прожив 81 год. Но компания и на этот раз устояла. Опять потребовались силы и время на восстановление утерянных связей с филиалами за границей. Опять все требовалось начинать сначала. И ведь сумели!

Вместе с поднимающейся экономикой ФРГ, поднимается и Bosсh. В 1950 году, компания представляет свой первый миксер. А в 1956 году с конвейера сходит миллионный холодильник компании. В 1962 году появляется первая в мире встраиваемая кухонная плита. Этот список можно пополнять и пополнять.

На сегодняшний день, RobertBoschGmbH — огромный концерн, в который входят около 300 дочерних предприятий. Штаб-квартира Bosсh находится в Герлингене, Германия (Gerlingen, Germany). Штаб-квартиры дочерних предприятий разбросаны по всей стране.

Логотип концерна — простое схематическое изображение двигателя, заключенное в круг. Он фактически является ровесником своей компании, возраст которой уже давно перевалил за 100 лет.

Siemens

Основанная в 1847 г. в Берлине молодым инженером и изобретателем Вернером Сименсом, механиком Иоганном Георгом Гальске и их компаньоном Иоганном Георгом Сименсом (двоюродным братом Вернера фон Сименса) телеграфно-строительная компания с момента своего создания принадлежала к числу наиболее динамичных предприятий, работающих в сфере электротехники.

В 1842 году Вернер фон Сименс получил первый патент на изобретение электролитического метода нанесения покрытий из золота и серебра, а в 1847 году, конструирует из подручных материалов стрелочный телеграф. Тогда же созданная компания Telegraphen-BauanstaltvonSiemens&Halske, спустя год строит по заказу правительства первую линию электрической телеграфной связи между Берлином, Франкфуртом-на-Майне и Аахеном.

В 1852 году, после продажи партии аппаратов в Россию, Сименс приехал в Санкт-Петербург и получил заказ на строительство Императорской телеграфной сети, а спустя год специалисты Siemens&Halske проложили подводный кабель между Санкт-Петербургом и Кронштадтом. После этого бизнес Siemens в России развивался семимильными шагами: компания построила телеграф между Санкт-Петербургом, Варшавой, Киевом, Одессой, Гельсингфорсом, а в 1855 году отделение Siemens в России стало финансово - самостоятельным представительством головной компании. Это отделение, которое занималось в основном техническим обслуживанием уже построенных линий, возглавил младший брат основателя, Карл.

Интересный факт: оборот российского отделения компании в первые годы после его открытия — 30 000 марок, при этом оборот от операций внутри Германии в то время — всего 600 марок.

Именно благодаря компании Siemens в России появились первые лампы накаливания — в 1881 году Вернер знакомится с Эдисоном и приобретает у него лицензию на изготовление электроламп и уже в 1883 году строит в Петербурге фабрику по их производству и заменяет газовое освещение Невского проспекта на электрическое. Примерно тогда же компания принимает заказ на строительство первой трамвайной линии и получает высокое звание «Поставщика двора Его Императорского Величества».

В 1888 году Siemens строит в Москве полноценную электростанцию. В 1912 году для обеспечения потребности страны в двигателях и генераторах компания возводит в Петербурге огромный завод «Электросила». В 1913 году происходит слияние РАО «Шуккерт и Ко» и РАО «Сименс и Гальске». Это позволяет компании стать формально независимой от Германского отделения.

Предметами экспорта компании Сименс до 1941 года являются паровые турбины, приводы для сталепрокатного оборудования, текстильных и целлюлозно-бумажных предприятий, коммутационное оборудование, кабель, значительное количество измерительной аппаратуры, рентгеновские установки.

Лишь спустя десятилетие после Великой Отечественной войны отношения восстанавливаются вновь. В 1956 году компания Siemens получает из СССР заказ на электротехническое оборудование для ледокола «Москва». С 1960 года компания поставляет в страну медицинское оборудование и агрегаты для электровозов. В 1971 году в гостинице «Ленинградская» в Москве открывается временное представительство компании. С этого момента отношения сторон развиваются, как и когда-то в прошлом, стремительно. Уже в середине 1970-х гг. медицинское оборудование Siemens можно найти во всех центральных клиниках СССР. Кроме этого, компания помогает модернизировать крупнейшие металлургические и станкостроительные предприятия, предоставляет систему телевещания и коммутационное оборудование для Олимпийских игр 1980 года и заключает соглашение о создании совместного центра автоматизации с Министерством приборостроения. В 1980 х гг. Siemens поставляет в СССР помимо всего перечисленного выше еще и технику для связи: офисные АТС, телетайпы и телефоны, а в 1989 году в стране появляется совместное предприятие «Сименс-Медтехника».

С 1991 года у компании в России начинается новая жизнь. Открываются отделения в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Иркутске, Петрозаводске и других крупных городах новой России. В 1997 году появляется ООО «Сименс», полноценное представительство головной компании в нашей стране.

Марка Siemens никогда не позиционировала себя как «народная» и доступная, компания предпочитает ориентироваться на клиентов, готовых заплатить за качество и надежность. Весь спектр ее продукции, начиная от мелкой бытовой техники и заканчивая промышленным оборудованием, пользуется заслуженной популярностью просто потому, что все изготовлено с традиционной немецкой основательностью.

Сейчас Siemens является мировым лидером в области электроники и электротехники. Около 405 000 сотрудников проектируют, разрабатывают и производят оборудование, работают по индивидуальным заказам. Учрежденное более 160 лет назад предприятие оказывает поддержку своим клиентам более чем в 190 странах, поставляя инновационное оборудование для решения коммерческих и технических задач.

Подразделение, занимающееся инженерными системами, появилось в компании не так давно: в 1998 году Siemens приобрел швейцарские компании CerberusAG и Landis&Staefa, располагающие множеством технологий и огромным опытом проектирования и строительства систем безопасности. Сегодня направление BuildingTechnologies — это более 30 000 сотрудников, представительства в 51 стране и 11 заводов по всему миру.

Сегодня «Сименс» в России объединяет более полутора тысяч сотрудников или более 3,5 тысяч, включая дочерние и совместные предприятия компании. «Сименс» присутствует в 30 регионах России и является одним из ведущих поставщиков продукции, услуг и комплексных решений для модернизации ключевых отраслей российской промышленности. Реализовав множество успешных проектов, «Сименс» представляет собой важное звено для внедрения в России мировых технологических достижений и реального включения страны в мировую экономику. В 2003 году «Сименс» отпраздновал 150 лет своего присутствия в России.

Stihl (см. видеоролик)

Величайшая компания по производству садовой техники, которая завоевала сердца садоводов своим удобством и простотой в обращении. Сегодня техникой этой фирмы пользуются не только дачники, но и профессионалы в сфере по уходу за деревьями.

Давайте заглянем в прошлое и узнаем замечательную историю этой замечательной фирмы. Сама компания Штиль (авт.Stihl) было основана в тысяча девятьсот двадцать шестом году, в чудном городке Waiblingen в Германии, где основатель и в последующем полноправный владелец Андреас Штиль открыл фирму «А.Штиль – Машинный завод». Благодаря этому отнюдь не маленькому бизнесу он сумел заработать денег на создание мотопилы с цепным приводом. Его первая бензопила весила около пятидесяти килограмм, и управлялась двумя людьми. Можно себе представить насколько трудоемкой была в то время валка деревьев, ведь пилить таким агрегатом было очень трудно.

Но, несмотря на свой вес и некоторые неудобства мотопилы Андреаса с успехом экспортировались в США, Россию и Канаду, и его прозвали первым человеком, взявшим в руки пилу с цепным приводом. После того, как бренд был запатентован как первоизготовитель таких приспособлений, Андреас приступил к разработке усовершенствований своего детища, и после войны, в тысяча девятьсот пятидесятом году появились более компактные пилы.

За более чем 80 лет истории, компания Штиля создала абсолютный инструмент для работы с деревьями, который используют ведущие фирмы-озеленители по всему миру. Многие профессиональные арбористы полюбили этот бренд за его многофункциональность, надежность и простоту в обращении.

Конечно, рынок садовых инструментов сегодня перенасыщен, и даже удаление деревьев частями или целиком можно осуществить практически любой пилой. Однако именно пила некогда неизвестного конструктора Андреаса стала, чуть ли не секретным оружием арбористов по всему миру.

В данный момент компания Штиль наладила целые серии производства своих бензопил. Существуют различные типы, размеры и даже модели. Бензопилы Андреаса пользуются спросом не только среди арбористов, но и строителей, которые специализируются на возведении домов из сруба, плотников, лесоперерабатывающих компаний.

Дачники приобретают этот инструмент для заготовки дров на зиму, а так же для работы в саду. Плотники – для подготовки сырья, строители пилят ими бревна для избушек.

«Бензопил много – Штиль неповторим» — эту фразу выгравировали на одной из табличек деревянного домика в Германии, который был построен с помощью этих инструментов!

Автомобили

Volkswagen

История концерна «Volkswagen» началась осенью 1933 года в одном из залов отеля «Кайзерхоф» (нем. Kaiserhof) в Берлине. Собеседников было трое: Адольф Гитлер (нем. AdolfHitler), Якоб Верлин (нем. JacobWerlin), представитель «Daimler-Benz», и Фердинанд Порше (нем. FerdinandPorsche). Гитлер выдвинул требование: создать для немецкого народа крепкий и надёжный автомобиль, стоимостью не более 1000 рейхсмарок. Также, автомобиль должен собираться и на новом, олицетворяющем новую Германию, заводе. На листке бумаги он накидал эскиз, обозначил основные пункты программы и попросил назвать имя конструктора, кто будет нести ответственность за исполнение правительственного заказа. Якоб Верлин предложил кандидатуру Фердинанда Порше. Будущий автомобиль так и назвали — «Volks-Wagen» («народный автомобиль»).

17 января 1934 года Фердинанд Порше переслал чертежи прототипа «народного автомобиля», созданного на базе разработанного ранее PorscheTyp 60, в Рейхсканцелярию Германии.

После окончания войны предприятие попало под контроль англичан, в чьей зоне оккупации находился Вольфсбург. Осенью 1945 года английские власти передали заводу заказ на 20 тыс. автомобилей. Но только почти через десять лет началось серийное производство автомобиля в его первоначальной модификации. В 1947 году Volkswagen был выставлен на экспортной ярмарке в Ганновере и привлек к себе большое внимание. Завод получил первый зарубежный заказ из Голландии на тысячу автомобилей, а в 1948 году стали поступать заказы из Швейцарии, Бельгии, Швеции и других стран.

В январе 1948 года сменилось руководство Volkswagen, его генеральным директором стал Генрих Нордхофф, представитель нового поколения немецких технократов. Обновлённое руководство состояло из дипломированных инженеров, обладавших международным опытом работы на автозаводах и умевших нестандартно мыслить. С их приходом автомобиль был усовершенствован и модернизирован.

30 июня 1949 года была образована компания «Volkswagen-Finanzierungs-GesellschaftGmbH» для увеличения продаж автомобилей на внутреннем рынке Германии. В 1949 году начали выпускаться модели с новым типом кузова — кабриолет и лимузин. В серийном производстве оборудование салона стало более комфортабельным, производилась установка частично синхронизированного двигателя.

Была налажена сеть автосервиса и технических станций по обслуживанию автомобиля. Постоянно велась работа с западными клиентами. Volkswagen создал мощную сеть сбыта автомобилей. Экспорт автомобиля, получившего мировую известность, к концу 1948 года составил около 50 тыс. машин, на внутреннем рынке было продано около 15 тыс. К этому времени завод освободился от союзнического контроля англичан, и 6 сентября 1949 года Volkswagen был полностью передан Федеративной Республике Германия. Начался новый этап развития завода, который прежде всего был отмечен интенсивным наращиванием производства и увеличением сбыта.

BMW

Фирма была основана Карлом Фридрихом Раппом в октябре 1913 года, официально промышленная компания BMW была зарегистрирована 20 июля 1917 года, но первоначально как производитель авиационных двигателей, BayerischeFlugzeug-Werke. Округ Мюнхена — Milbertshofen был выбран потому, что он располагался близко от Flugmaschinenfabrik Густава Отто — немецкого производителя самолётов.

С 1929 года бело-голубая круглая эмблема BMW, использующаяся и до сих пор (показана справа вверху), для удобства начинает трактоваться как самолётный винт на фоне голубого неба. Компания BMW утверждает, что белый и голубой цвета на логотипе взяты из флага Баварии.

В 1916 году компания подписывает контракт на производство двигателей V12 для Австро-Венгрии. Нуждаясь в дополнительном финансировании, Рапп получает поддержку КамиллоКастильони и Макса Фрица, компания воссоздаётся как BayerischeMotorenWerkeGmbH. Сверхрасширение послужило причиной трудностей, Рапп покинул компанию, и руководство компанией было принято австрийским промышленником Францем Джозефом Поппом в 1917 году, компания была названа BMWAG в 1918.

После Первой мировой войны, Версальский мирный договор 1919 запретил производство самолётов в Германии. Отто закрыл свою фабрику и BMW перешла на производство тормозов для поездов.

В 1928 году BMW приобретает автомобильный завод в Айзенахе (Тюрингия), и с ним лицензию на производство небольшого автомобиля под названием Dixi. Компания заключает лицензионное соглашение на постройку радиальных двигателей с американским производителем авиамоторов Pratt&Whitney.

1929 Dixi — название первой машины BMW. Она была разработана в Мюнхене, как и все последующие продукты BMW, однако автомобили производились в Айзенахе до сороковых годов. Эрнст Хенне становится самым быстрым мотоциклистом в мире на мотоцикле BMW.

Могущественный в довоенную эпоху концерн BMW оказался после Второй мировой войны в критическом положении, во многом из-за запрета на производство составлявших основу её бизнеса авиационных двигателей и уничтожения или занятия противниками Германии по мировой войне заводов концерна в Мюнхене и Айзенахе. Так, мюнхенский завод Milbertshofen, согласно решению американских оккупационных сил, подлежал сносу[7]. Как и другим немецким автомобильным компаниям с разрушенной Второй мировой войной промышленной базой, BMW понадобились годы на возрождение в качестве серьёзного производителя автомобилей: лишь в 1962 году компания выпустила на рынок автомобиль, позволивший ей выполнить эту задачу[8].

Стратегия BMW в послевоенные годы заключалась в попытках поправить дела за счёт производства мотоциклов с малой мощностью, так как Союзники позволили BMW по итогам войны производить мотоциклы с объёмом двигателя лишь до 250 см3, а также запретили производство больших и комфортабельных седанов. Однако рыночная конъюнктура и предпринятые менеджментом BMW попытки восстановить производство авиационных моторов привело компанию BMW на самый край пропасти и едва не закончилось установлением над ней контроля со стороны известного конкурента — Mercedes-Benz.

Однако персоналу компании удалось спасти BMW за счёт выпуска хозтоваров и велосипедов, что отразилось и на решении американцев отменить решение о сносе завода и последовавшем разрешении на производство лёгких мотоциклов. Так в 1948 году мотоцикл R24 из Мюнхена стал первым послевоенным изделием BMW. Как и его предшественник 1930-х годов, R24 комплектовался фирменной карданной передачей BMW, окрашивался в чёрный цвет и имел белую обивку коляски.

В отличие от своего предшественника, это изделие имело одноцилиндровый двигатель рабочим объёмом всего 247 см3, гораздо более низкую цену, и, как следствие, был гораздо более доступен и пользовался большим спросом у нуждающихся в средствах передвижения немцев.

К 1951 году BMW производила более 18 тыс. этих мотоциклов в год, что приносило прибыль и позволило разрабатывать новую модель — R51 уже с 2-цилиндровым оппозитным двигателем

Однако столь безумная популярность двухколёсных монстров сыграла с их создателями злую шутку. Мотоцикл, каким бы быстрым он ни был, даже с фирменным пропеллером на баке, оставался самым доступным средством передвижения для бедных. А к середине пятидесятых люди с деньгами уже вслух мечтали о достойном их положения седане.

Первая попытка BMW пойти навстречу желающим обернулась финансовым крахом.

Зимой 1959 года в Германии разразился финансовый кризис. Те пятнадцать миллионов марок, которые влил в компанию бременский король лесной промышленности Герман Крагс (HermanKrags) два года назад, стали просто приятными воспоминаниями.

Совет директоров BMW, хочется верить, с острой болью в сердце принимает решение слиться с Mercedes. Однако против этого достаточно жёстко выступили небольшие акционеры и, как ни странно, официальные дилеры компании. Они смогли сделать так, что главный держатель акций BMW Герберт Куандт (HerbertQuandt) выкупил большую их часть. Остальные получили компенсации, но компанию всё-таки спасли.

Новый совет директоров принимает решение, которому компания следовала следующие несколько десятков лет, — «Мы выпускаем автомобили среднего класса и авиационные двигатели».

Химия и фармацевтика

Henkel(см. видеоролик)

Начало истории было положено 28-летним ФритцемХенкелем. 26 сентября 1876 года он вместе с партнерами основывал компании Henkel&Cie в городе Ааахен. Первым продуктом, который был создан в стенах предприятия, становится стиральный порошок на основе силиката натрия. С появлением нового товара был применен новаторский подход для того времени – в то время аналогичные товары продавались только на развес, а порошок Хенкеля фасовался в удобные пакеты.

В 1878 году на свет выходит первый в Германии стиральный порошок под торговым знаком Henkel’sBleich-Soda (Отбеливающая сода). Основными отличиями нового товара по сравнению с конкурентами были доступная цена и удобная прочная упаковка. В составе порошка содержался силикат натрия и соды, а его формула была изобретена ФритцемХенкелем. Сода для порошка поставлялась компанией Matthes&Weber, которая позже, в 1917 году будет куплена Хенкелем.

Оборот компании неуклонно растет, и для дальнейшего развития надо расширяться. «Хенкель» решает перенести производство в Дюссельдорф, расположенном на Рейне. Дюссельдорф был воротами в наиболее важный промышленный район Германии в Рур, начиная с 19 века.

В 1879 году Фритц «Хенкель» выкупает доли остальных партнеров, и становится единственным собственником компании Henkel. А в это время продажи отбеливающей соды «Хенкель» росли такими темпами, что уже спустя год, арендованная фабрика в Дюссельдорфе перестала справляться с объемами производства. Хенкель, недолго думая, решает построить свою собственную фабрику, к которой бы примыкали железнодорожные пути. Через год «Хенкель» приобретает участок земли в Дюссельдорф-Оберблике, и в октябре начинается постройка новой фабрики.

А технический прогресс не стоит на месте. В это время в Ганновере Фердинандом Зихелем изобретается новый способ изготовления первого в мире готового к работе клея для отделочных работ. В 1962 году компания SichelWerke AG будет куплена Хенкелем.

В 1883 году расширяется ассортимент компании, теперь в довесок к основному продукту – стиральному порошку добавляются: средства для подсинивания белья, крахмал, жидкое средство для чистки, чистящая паста, говяжий экстракт и помада для волос.

В 1893 году в компанию Henkel приходит 17-летний ФритцХенкель, принятый в качестве стажера. Обучившись и получив профессиональную подготовку в области коммерции, он становится верным помощником в делах отца. Молодой Фритц смог построить прочную основу для продукции Henkel, и продолжить маркетинговое продвижение товаров на рынке. Помимо этого, в его обязанности также входила и организация технического обслуживания в условиях эксплуатации.

У компании начинаются небольшие проблемы. В 1897 году всю продукцию и сырье компании приходилось перевозить на гужевом транспорте, что шло в разрез с основным положением политики концерна. Фритц «Хенкель» начинает планировать изменение местоположения завода, чтобы в будущем можно было обеспечить дальнейший рост производства.

В 1899 году начинается строительство нового комплекса, в которое вошли: завод по производству отбеливающей соды и переработке силиката натрия, котельная, мастерские и офисные здания. В этоже время объем продаж силиката натрия, отбеливателя Henkel’sBleich-Soda, чая Henkel’sThee и удобрения Martellin превысили один миллион марок.

в июне 1907 года появляется первый в мире порошок для стирки одежды в автоматических стиральных машинах, порошок назвали Persil. Теперь у хозяек появилась возможность получить чистое, ослепительно белое белье после однократного кипячения, без утомительного застирования и отбеливания.

Новый порошок довольно успешно завоевал успех у потребителей, и в итоге ежегодный объем производства увеличивается до 4700 тонн. А чуть позже появляется и новая мыловаренная фабрика, на которой стала применяться первая расфасовочная машина. Стоит отметить, что в эти же дни начинается экспорт стирального порошка Persil в другие страны мира.

в июне 1907 года появляется первый в мире порошок для стирки одежды в автоматических стиральных машинах, порошок назвали Persil. Теперь у хозяек появилась возможность получить чистое, ослепительно белое белье после однократного кипячения, без утомительного застирования и отбеливания.

Новый порошок довольно успешно завоевал успех у потребителей, и в итоге ежегодный объем производства увеличивается до 4700 тонн. А чуть позже появляется и новая мыловаренная фабрика, на которой стала применяться первая расфасовочная машина. Стоит отметить, что в эти же дни начинается экспорт стирального порошка Persil в другие страны мира.

в июне 1907 года появляется первый в мире порошок для стирки одежды в автоматических стиральных машинах, порошок назвали Persil. Теперь у хозяек появилась возможность получить чистое, ослепительно белое белье после однократного кипячения, без утомительного застирования и отбеливания.

Новый порошок довольно успешно завоевал успех у потребителей, и в итоге ежегодный объем производства увеличивается до 4700 тонн. А чуть позже появляется и новая мыловаренная фабрика, на которой стала применяться первая расфасовочная машина. Стоит отметить, что в эти же дни начинается экспорт стирального порошка Persil в другие страны мира.

В начале 30тых годов в возрасте 55 лет из жизни уходит доктор химических наук ФритцХенкель-младший, а чуть позже в возрасте 81 года умирает основатель именитой империи «Хенкель» - ФритцХенкель-старший. Новым руководителем компании становится доктор Хьюго Хенкель.

Через год в Германии вводится валютный контроль, что вынудило компанию «Хенкель» создать компанию UMAAG в городе Кур (Швейцария). Новая компания стала холдинговой и занималась европейскими акциями компании «Хенкель» за пределами Германии.

В 1933 году в компанию приходит старший сын Хьюго Хенкеля - доктор ЙостХенкель. Экономист по образованию, он смог провести компанию через сложное время Второй мировой войны и помимо этого, им была заложена основа развития компании и преобразование ее из производителя стирального порошка в крупный концерн по производству разной химической продукции.

В 1939 году после начала Второй мировой войны правительство Германии издает указ, разрешающий производство только стандартных стиральных порошков. Порошки Persil и Fewa исчезли с рынка. Ассортимент «Хенкель», в котором было более 200 наименований продукции, требовалось срочно радикально сократить и изменить. В связи, с чем начинается производство двух производных целлюлозы, которые применялись в косметической и фармацевтических отраслях промышленности.

Шестью годами позже, 16 апреля 1945 года американские войска оккупируют территорию в Дюссельдорф-Хольтхаузене и конфисковывают третью часть завода. А 5 июня на смену американцам приходит военное командование Британии, которое через две недели управления частично разрешит компании возобновить производство клея, силиката натрия, мыла, и стиральных порошков.

D 2001 году компании исполняется 125 лет со дня основания, а девизом года стали слова: «125 лет. Курс на будущее».

Свой юбилей «Хенкель» праздновала по всему миру, в основном с использованием одного проекта: 125 детских проектов при поддержке сотрудников из разных стран мира получили помощь в размере до 12 500 евро на каждый проект. А в штаб-квартире в Дюссельдорфе руководством концерна было передано восемь миллионов евро на реставрацию Бенратского замка

BayerAG(см. видеоролик)

Компания, известная ныне под названием Вауеr АG, началась с небольшого завода по производству краски, основанного в 1863 году Фридрихом Байером и Иоганном Фридрихом Вескоттом в городе Вуп-пертале, более известном как город, где родился Фридрих Энгельс. Несмотря на конкуренцию, владельцам удалось быстро завоевать лидирующие позиции на рынке. Уже в 1876 году в Москве было открыто первое производство компании за пределами Германии - фабрика анилиновых красителей «Фридрих Байер и Ко.» Успешная работа с красками помогла компании накопить достаточно средств для развития и диверсификации бизнеса. К 1883 году, когда партнерство было преобразовано в фирму Farbenfabrikenvorm.Friedr.Bayer& Со, предприятие уже активно действовало на европейском и американском рынках фототоваров и лекарственных препаратов. Именно последний стал вскоре главным для компании. Произошло это благодаря двум открытиям, сделанным с разницей меньше чем в один год.

В последние годы прошлого века главным заболеванием человечества считался туберкулез. Антибиотиков еще не существовало, так что единственным методом лечения было подавление симптомов заболевания, в первую очередь кашля. Из всех существовавших в то время препаратов лучше всего с этим справлялся кокаин, созданный именно для лечебных целей. Однако вскоре стало ясно, что "лечение» кокаином приводит к возникновению острой зависимости. В 1896 году Йозеф фон Меринг разработал новый препарат и убедил главного производителя алкалоидов, дармштадскую фирму «Мерк», выбросить на рынок в 1898 году «дионин» - производное морфина. Коммерческий успех нового лекарства оказался настолько большим, что все фармацевтические компании включились в изобретательскую гонку.

10 августа 1897 Феликсу Хоффману, сотруднику Вауеr, удалось синтезировать ацетилсалициловую кислоту, создав первое в истории синтетическое лекарство, то есть лечебную субстанцию, не существующую в природе. Этот аспект открытия особенно важен, поскольку впервые появилась технология массового промышленного производства лекарства.

Успех аспирина был всемирным и бесконечным. Несмотря на все последующие достижения и открытия, он по сию пору остается самым распространенным медикаментозным средством. По последним данным, ежегодное потребление аспирина превышает 40 млрд таблеток.

Так компания Вауеr в одночасье стала главным фармацевтическим предприятием планеты. Но научная мысль, подстегиваемая коммерческими соображениями, не стояла на месте. В 1898 году директор исследовательских программ Вауеr Генрих Дрезер сообщил руководству компании о новом прорыве. Под его началом был создан препарат, который снимал боль лучше морфина и был при этом безопаснее. Более того, сотрудники лаборатории и сам Генрих Дрезер, опробовавшие новое лекарство на себе, обнаружили дополнительное свойство - препарат вызывал мощную эмоциональную реакцию, почти героическое вдохновение. В честь этого свойства новорожденную пилюлю назвали «героин».

Астрономические прибыли, полученные от продажи аспирина и героина, позволили компании резко нарастить масштабы бизнеса. В 1913 году Вауеr стала одной из трех крупнейших немецких химических компаний и имела более 10 тыс. сотрудников и рабочих по всему миру. Компании принадлежало 8000 патентов на краски, лекарства и химикаты, включая первый патент на синтетический каучук, получивший название «Буна». Все это идеально подготовило компанию к роли поставщика имперского правительства в ходе первой мировой войны. Уже через несколько месяцев после объявления войны заводы Вауеr были переведены на «военные рельсы» и начали производство мощной взрывчатки - тринитротолуола. Вслед за взрывчаткой последовали новые военные заказы на отравляющие вещества, включая хлор, фосген и «горчичный» газ. К концу войны Вауеr превратилась из производителя лекарств в самую милитаризованную промышленную компанию страны. К разочарованию акционеров больших доходов госзаказы не принесли, а чрезмерная концентрация на них так повредила развитию гражданского сегмента бизнеса, что Вауеr утратила свою доминирующую роль. После поражения Германии в войне дела компании пошли еще хуже. По Версальскому договору были конфискованы не только зарубежные активы компании, но также все патенты и торговые марки, в том числе «Аспирин».

Выжить в такой ситуации в одиночку шансов было мало. Тут Вауеr очень пригодились связи, налаженные во время войны с бывшими конкурентами BASF и Hoechst. В 1925 году партнерские отношения компаний получили официальное оформление. На месте трех компаний была создана единая InteressenGemeinschaftFarbenwerke (IG Farben). Соперничать с молодым гигантом в Германии никто не решился. К компании присоединился последний конкурент AGFA, вслед за ней «подтянулись» и другие. В результате в разоренной войной и репарациями Германии возникла четвертая по величине корпорация в мире, претендовавшая на мировое лидерство в своей отрасли.

После прихода к власти нацистов немецкая химическая монополия IGFarben и ее медицинское подразделение

вступили в самый зловещий период своей истории. Исходя из недавно опубликованных материалов, можно сделать выводы, что заключенные концлагерей использовались в качестве подопытных для проверки многих экспериментальных препаратов компании. Сотрудники меди-динского подразделения направлялись непосредственно в лагеря для «полевых» исследований действия препаратов. И более того, компания оплачивала часть расходов на эксперименты, проводимые «Ангелом смерти» Иозефом Менгеле. К списку преступлений можно также прибавить поставки газа «Циклон Б» для лагерных душегубок и эксплуатацию заводов, построенных в расчете на использование рабского труда заключенных Освенцима и Майданека. Во время Нюрнбергского процесса 1947 года руководители IGFarben были признаны участниками в военных преступлениях и преступлениях против человечества и приговорены к тюремному заключению на длительный срок. По решению Верховной комиссии союзников в 1950 году IGFarben была разделена на 12 компаний-наследниц. Так в 1951 году на свет вновь появилась компания FarbenfabrikenBayerAG.

Нынешняя форма названия Вауеr АG появилась только в 1972 году и должна была символизировать превращение компании из немецкой в международную. Восстановление Вауеr после войны было связано с активным ростом производства и продвижением товаров на зарубежные рынки.

Особое внимание при этом уделялось обширному американскому сектору. Благодаря такой стратегии к середине 1970-х Вауеr удалось довести свой ассортимент до 6000 наименований. В 1974 году концерн Вауеr приобрел американскую компанию GutterLaboratories, а четыре года спустя – производителя AlkaSeltzer компанию MilesLaboratories. Постепенно Вауеr удалось вернуть себе и многие патенты, конфискованные по итогам первой мировой войны. В 1988 году Вауеr после 70-летнего перерыва вновь стала владельцем названия «Аспирин», а также вернула себе права на использование названия и эмблемы Вауеr в Соединенных Штатах. Чтобы добиться этого, компании пришлось купить предыдущего владельца – нью-йоркскую корпорацию SterlingDrug.

В 1978 году Вауеr вернулась в Россию, открыв свое представительство, а в 1994 году в Москве была зарегистрирована российская компания АО «БАЙЕР», которая сегодня имеет региональные бюро в Екатеринбурге и Казани.

Со временем Вауеr вновь стала одним из крупнейших химических и фармацевтических концернов мира. Концерн превратил небольшой городок на Рейне Леверкузен в мощный индустриальный центр, создал в нем исследовательские и учебные институты.

BerlinChemie(см. видеоролик)

История компании Берлин-Хеми/Менарини (Berlin-Chemie/Menarini) имеет вековые традиции. Это история развития и объединения двух старейших европейских компаний, деятельность которых на протяжении почти 200 лет посвящена разработке и производству высококачественных лекарственных препаратов. ЙоханнесКальбаум (1851-1909), владелец фирмы «C.A.F. Кальбаум», построил и ввел в эксплуатацию новую химико-фармацевтическую фабрику на территории нынешнего «Берлин-Хеми АГ» в Берлине (район Адлерсхоф).

В связи со слиянием компаний Берлин-Кальбаум и Шеринг компания получает название Шеринг-Кальбаум, занимается научными исследованиями и разработкой лекарственных препаратов, кроме того, в 1937 году организует производство фармацевтической продукции и химикатов сельскохозяйственного назначения под маркой «Schering-KahlbaumAG».

Та часть компании, которая после второй мировой войны оказалась на территории Восточной Германии, преобразована в народное предприятие VEBBerlin-Chemie. Именно под этим названием она стала известна в нашей стране как один из крупнейших поставщиков лекарственных препаратов из Германии.

Berlin-ChemieAG входит в состав группы предприятий Менарини (MenariniGroup), многонациональной компании, основанной в 1886 г. во Флоренции (Италия) и занимающей ведущее место на итальянском рынке. На сегодняшний день MenariniGroup реализует свою продукцию на рынках более чем 100 стран. Среди зарегистрированных лекарственных средств насчитывается более 500 препаратов. Группа инвестирует большие средства в научно-исследовательскую работу, проводимую в пяти крупных исследовательских центрах Италии, Испании и Германии, это позволяет объединенной компании занимать лидирующие позиции на фармрынке Европы.

Beiersdorf

Зарождение и резкий взлет популярности Beiesdorf связывается с 1911 годом, когда компания впервые в мире стала выпускать увлажняющий крем длительного действия NIVEA. Название пошло от латинского слова «nivius» - белоснежный. С тех пор марка Нивея вот уже около 100 лет остается популярной во всем мире.

Компания BEIERSDORF выпускает широкий ассортимент косметических средств - это косметика NIVEA следующих серий: косметика для ухода за кожей лица и тела, за волосами, средства для ванн и душа, мужские косметические средства и косметические средства для детей, а также солнцезащитные средства. Немецкая компания товаров народного потребления Beiersdorf сообщила о повышении продаж на 8,5 % до 3,09 млрд. евро в первой половине года. Мировые продажи звёздного бренда Nivea компании Beiersdorf увеличились до рекордной отметки в 10,4 % благодаря таким продуктам, как NiveaDeodorant, NiveaHairCare и NiveaForMen.

«Beiersdorf растёт как минимум в два раза быстрее рынка и достигает рыночной доли в своих стратегических регионах роста», сообщил в постановлении председатель и генеральный директор Beiersdorf Томас Куас.

Продажи в секторе по обслуживанию потребителей выросли на 9,2 % до 2,65 млрд. евро. Продажи на развивающихся рынках типа Китая, Латинской Америки и Азии, возмещают снижение продаж в Серверной Америке, которые частично были приписаны к снятию с производства NiveaVisage в 2007 году, сообщает компания. Beiersdorf говорит, что это успешно повлияло на изменение стратегии в Северной Америке. Стратегия теперь заключается в фокусировании на бренды по уходу за кожей, таких как Nivea для рук и тела и Eucerin/Aquaphor.

Во второй половине года в США будет запущен продукт по уходу за губами NiveaLipCare, который по ожиданиям компании станет топовым продуктом по уходу за губами в США.

Немецкая компания Beiersdorf уже целое столетие производит химико-фармацевтическую продукцию. Брэнды Nivea, Tesa и Hansaplast стали для компании источниками приличных доходов. В первом квартале 2001 года обороты Beiersdorf составили более $1 млрд.

Майским днем 1890 года у себя дома в немецком городе Гамбург 27-летний фармацевт Оскар Тропловиц просматривал свежий номер специализированной газеты PharmazeutischeZeitung. Одно из рекламных объявлений привлекло внимание молодого человека. В нем предлагалось срочно и недорого (за DM70 тыс.) купить небольшую химико-фармацевтическую фабрику вместе со складом. Тропловиц, выходец из еврейской семьи, пустившей свои корни в Верхней Силезии еще в XVII веке, всю жизнь мечтал о собственном деле. Оскара настолько заинтересовало предложение о продаже, что он решил написать рекламодателю письмо, в котором попросил уточнить некоторые интересующие его детали. Ответ не заставил себя долго ждать. Письмо от Пауля Карла Байерсдорфа, известного в фармацевтическом мире специалиста и, собственно, владельца фабрики, он получил всего через пару дней.

Из письма Оскар узнал, как восемь лет назад фармацевт совершил поистине революционное изобретение – создал первый в мире бактерицидный пластырь, способный залечивать раны, не вызывая еще большего гноения или раздражения кожи. Пластырь был сразу же запатентован и стал первым кирпичиком в фундаменте новой компании Beiersdorf.

Однако изобрести пластырь оказалось проще, чем заставить людей его покупать. Непредприимчивый Байерсдорф просто не представлял, как сбыть товар. При личной встречеБайерсдорфа с Тропловицем последний задал ему вопрос: в какую сумму обходится реклама продукции. Байерсдорф ответил, что никакой рекламой не занимался и в этом вопросе абсолютно не разбирается.

Тропловиц, который в это время был почти вдвое младше Байерсдорфа, оказался полной противоположностью своего старшего коллеги. Молодой, напористый, привыкший брать от жизни по максимуму, Оскар Тропловиц был просто шокирован подходом к ведению дел в компании Байерсдорфа. Когда 1 октября 1890 года оба фармацевта покончили со всеми юридическими процедурами по сделке и ударили по рукам, в голове нового хозяина Beiersdorf сотнями роились идеи организации нового дела. Уж он-то знал, что закатит такую рекламную кампанию, что покупателям ничего не останется, как партиями скупать его продукцию.

Тропловиц помимо Германии импортировал свою продукцию сначала в США, а с 1898 года наладил регулярные поставки в Вену. В 1906 году в Лондоне был открыт один из офисов Beiersdorf. К началу первой мировой войны новые производства были открыты в Буэнос-Айресе, Копенгагене, Мехико, Нью-Йорке, Париже и Сиднее. Процесс интернационализации брэнда Beiersdorf постоянно прерывался мировыми войнами, однако Тропловица это ничуть не волновало. Обладая сильным предпринимательским духом и изобретательским талантом, он шаг за шагом создавал из своей компании мирового торгового лидера.

Каждый год оказывался для продукции Beiersdorf очередным прорывом. Удивительно то, что в большинстве случаев Beiersdorf удавалось добиться взрывного успеха, предложив своим покупателям всего лишь более совершенную формулу уже существующей продукции.

Дизайнеры Beiersdorf придумывали новую затейливую упаковку, а рекламщики – очередную серию душещипательной рекламы. Насмотревшись романтичных и по-семейному уютных рекламных роликов, демонстрирующих обновленную продукцию Beiersdorf, покупатели, очарованные новыми идеями компании, начинали покупать уже знакомые им товары с еще большим рвением. Таким образом, дизайн продукции оказался краеугольным камнем стратегии Beiersdorf.

Beiersdorf придумала собственный демократичный стиль и выработала свою стратегию. В конце XX века немцы решили сконцентрировать главные усилия на одном брэнде, выжав из него максимум возможного. «Мы никогда не пытались сделать из Nivea дорогой брэнд. Наша марка для повседневного пользования», – заявляет СЕО Beiersdorf.

Одежда

Adidas

В 1918 году 1 мировая война закончилась поражением Германии. В стране царила разруха и инфляция, а миллионы возвращавшихся с фронта солдат пополняли армию безработных. Для семьи Дасслер наступили плохие времена. Промаявшись случайными заработками, в начале 1920 года Дасслеры на семейном совете решили организовать семейное дело – пошив обуви. К реализации идеи Дасслеры подошли с немецкой обстоятельностью. Под обувную мастерскую отдали прачечную матери. Изобретательный Ади переделал велосипед в машинку для разделки шкур. Его сестры и мать делали выкройки из холста. Ади, его старший брат Рудольф (или Руди по-семейному) и отец кроили обувь.

Первой продукцией семьи Дасслер были спальные тапочки. Материалом для них служило списанное военное обмундирование, а подошвы вырезали из старых автомобильных покрышек. Сбыт этой конверсионной продукции взял на себя Руди. Ади занимался организацией производства и выдумкой новых моделей. Через четыре года двенадцать работников, включая членов семьи, производили по 50 пар обуви в день. А в июле 1924 года основали компанию «Обувная фабрика братьев Дасслер».

К 1925 году дела фирмы пошли так хорошо, что Ади смог себе позволить небольшую фантазию. Как заядлый игрок в футбол, он придумал и сшил футбольные бутсы с шипами, которые выковал для него местный кузнец. Так родилась шипованная спортивная обувь.

Футбольная модель оказалась удобной и вместе с гимнастическими тапочками стала основной продукцией Дасслеров. Скоро производство уже не умещалось во дворе их дома. В 1927 году Дасслеры арендовали для своей фабрики целое здание. Теперь штат был увеличен до 25 человек, а производство - до 100 пар обуви в день. Скоро Дасслеры выкупили арендованную фабрику, и вся семья перебралась в стоящий неподалеку от нее особнячок.

Ади уже не вспоминал, чтонесколько лет назад собирался стать пекарем. Теперь его полностью захватила возможность делать спортивную обувь, а затем проверять ее в спортивных играх со своими друзьями. Успех шипованных футбольных бутс надоумил Ади делать обувь специально для сильнейших участников Олимпиад. Впервые спортсмены выступили в шипованной обуви "Дасслер" на Олимпиаде 1928 года в Амстердаме. На следующей Олимпиаде в 1932 году в Лос-Анджелесе немец Артур Йонат стал третьим в беге на 100 метров. Но самым успешным для Ади стал 1936 год. У него родился первенец, а на берлинской Олимпиаде чернокожий американский бегун Джесси Оуэн в обуви "Дасслер" завоевал четыре золотые медали и установил пять мировых рекордов.

Когда в 1939 году началась Вторая мировая война, фабрики Дасслеров подверглись конфискации нацистами а сами братья отправились на фронт.

Когда Германия проиграла и эту войну, семейное дело братьям пришлось поднимать почти с нуля. Обувь "Дасслер" опять производилась из остатков военной амуниции, а 47 наемных работников получали зарплату натурой - дровами и пряжей. Правда, былого понимания между братьями уже не было. А весной 1948 года, вскоре после смерти отца, они разругались окончательно и решили разделить компанию. Руди забрал себе одну фабрику, а Ади - другую. Еще братья условились не использовать название и символику семейного предприятия. Ади назвал свою фирму Addas, а Руди свою – Ruda. Но уже через несколько месяцев Addas превращается в Adidas (аббревиатура от АдиДасслер), а Ruda – в Puma. Так прекратил существование всемирно известный в то время бренд - Dassler. Год от года обувь от АдиДасслера становилась все более сложной технически и технологически. Некоторые конкуренты начали даже делать упор в своей рекламе на простоту своих моделей и их проверенность временем.

В 1978 году Адольф Дасслер умирает и руководство компанией переходит к его вдове – Катарине. Она вполне успешно справляется с этой ношей вплоть до собственной смерти в 1984 году. Нужно сказать, что она вообще была незаурядной женщиной, еще в период становления компании, пока муж творил и разбирался в общих концепциях производства она выполняла по сути всю административную работу. После нее компания достается Хорсту Дасслеру – сыну Ади и Катарины. Он наладил прочные отношения с Международным олимпийским комитетом и Международной федерацией футбола и попытался сделать первые реформы на предприятии. Однако ранняя смерть 51-летнего Хорста внесла свои правки в дело. Сестры пытались было руководить предприятием, но быстро поняли, что не обладают соответствующим размахом и компетенцией, поэтому в 1989 году они продали 80% своих акций всего за 440 млн немецких марок французскому предпринимателю Бернарду Тапи, тогдашнему владельцу французского футбольного клуба «Олимпик-Марсель». И продали, видимо, вовремя.

Первое, что сделал новый менеджмент, переманил из Nike и Reebok изрядное количество менеджеров и дизайнеров.Во-вторых, постепенно вывел производство за пределы Германии – теперь фирма, как и ее основные конкуренты, выпускает обувь на предприятиях в Индонезии, Китае, Таиланде: экономия на дешевой рабочей силе из стран третьего мира вновь сделала продукцию конкурентной на мировом рынке. Целая армия «адидасовских» специалистов решила атаковать не только профессиональный спортивный рынок, но и массовый рынок, причастный к миру настоящего спорта. В Adidas отказались от работы с розничными сетями и начали формировать сеть фирменных магазинов, чтобы избежать массового производства и затоваривания рынков своей продукции. Результаты усилий над созданием инновационных продуктов и сети фирменных магазинов стали сказываться уже в 1996 году, когда Adidas как когда-то выступил генеральным спонсором Олимпийских игр - это стимулировало небывалый рост продаж: +50% в год. Рост продолжается и до сих пор, но самое главное – удалось утвердиться на американском рынке, где Adidas «откусил» долю в 12% рынка спортивной одежды и 10% рынка спортивной обуви. Чтобы оказаться в струе времени и найти своих потребителей, менеджеры Adidas проявили пристальное внимание к новым видам спорта, например, привезли в Европу стритбол, активно стали работать с новыми молодежными веяниями и течениями, благодаря чему удалось завоевать симпатии американской и европейской hip-hop и рэп-культуры.

Сегодня Адидас представлен на рынке самым широким ассортиментом товаров, начиная с баскетбольных кроссовок и футбольных бутс и заканчивая спортивной одеждой и обувью для туризма. А в 1997 «Адидас» купил французскую фирму «Саломон», ведущего производителя товаров для зимнего спорта, и теперь концерн называется «Акционерное общество «Адидас-Саломон». Этот шаг позволил фирме стать вторым по величине мировым производителем спортивных товаров после «Найк». Вот так с конца ушедшего столетия концерны-великаны и борются с переменным успехом за своего покупателя.

Adidas неразрывно связан с такими легендарными именами (помимо упоминавшихся) как Муххамед Али и Джо Фрэзер, Штеффи Граф и Стефан Эдберг, Боб Бимон и Гунде Сван, Лев Яшин и Валерий Борзов, Мишель Платини и Эйсебио, наконецЗенединЗидан и Дэвид Бэкхэм.

HugoBoss

HugoBoss A.G. — один из самых знаменитых домов моды, под этим брендом производятся классические линии одежды, аксессуаров и парфюмерии. Линии одежды для мужчин и женщин (есть также и детская линия) от HugoBoss выпускаются под двумя брендами: отдельно представлены коллекции Boss, основная из них носит имя BossBlack, и отдельно линейки одежды Hugo. В отличие от классическогоBoss, бренд Hugo является более нетрадиционным и прогрессивным. Еще одним брендом для «искушенных» мужчин и женщин, как утверждает реклама, HugoBoss позиционирует бренд BALDESSARINI. Также под брендом HugoBoss производятся аксессуары: часы, солнечные очки и даже мобильные телефоны (совместно с Samsung). Отдельным важным элементом бренда является выпуск косметики и парфюмерии.

Основана компания по производству текстиля была в 1923-м году в Метцингене, Германия (Metzingen, Germany) вскоре после окончания Первой мировой войны немецким портным Хьюго Фердинандом Боссом (HugoFerdinandBoss). Компания была основана как семейный бизнес, представляла собой на начальном этапе маленький магазинчик, который вырос в небольшую фабрику, и занималась пошивом униформы для социальных служб — полицейских, почтальонов и спецодежды для рабочих. Послевоенный кризис в Германии отразился на фирме и вскоре, в 1930-м году HugoBoss объявляет о банкротстве.

Но изменения в общественно-политической жизни Германии дали компании возможность реванша. В 1931-м году Хьюго Босс, как и многие немцы, вступает в Национал-Социалистическую партию Германии. И через год новая партийная принадлежность начинает приносить плоды — с 32-33-го годов и во время Второй мировой войны фирма HugoBoss официально занимается производством формы для рядового состава немецких войск, офицеров Вермахта и других веток власти нацистской Германии. По сообщениям некоторых источников, для увеличения размеров производства во время войны на фабриках HugoBoss использовался труд военнопленных из Польши, Франции и других стран. После окончания войны Хьюго Босс был обвинен в сотрудничестве с нацистами и был оштрафован и лишен некоторых гражданских прав, в частности права голосовать.

В послевоенное время фирма возвращается к изготовлению одежды для почтальонов и полицейских. В 1948-м году умирает основатель фирмы Хьюго Босс, но фирма продолжает развиваться и в начале 50-х в ее ассортименте появляется первый мужской костюм. Но только в 70 — компания полностью фокусируется на мужской моде (первый женский костюм появился гораздо позже — в 1998-м). Превращению HugoBoss в тот модный бренд, которым мы его знаем сейчас, во многом способствовало новое руководство фирмы. В 1967-м к управлению приступают братья Холи, Уве и Йохен (Uwe, JochenHoly) — внуки Хьюго Босса. На волне послевоенного подъема экономики Германии HugoBoss стремительно развивается и становится крупнейшим в Германии и одним из самых крупных в мире производителей одежды и влиятельным домом моды.

В 1985-м компания становится акционерным обществом, название теперь звучит как HugoBoss A.G. В 1993-м компания переходит под управление итальянской группы Marzotto.

В 1997-м году компания публично признала факт своего сотрудничества с нацистами. Толчком к заявлению представителей фирмы послужило обнародование скрытых счетов в банках Швейцарии, в которых фигурировало имя Хьюго Босса, что доказывало его связь с нацистами. Но и тогда, в заявлениях присутствовало утверждение о полной неосведомленности руководства фирмы об этом факте, аргументом служило отсутствие в архивах компании какого-либо упоминания о событиях связанных с обслуживанием нацистского режима. Для очищения имиджа фирмы был нанят историк, расследующий события 50-летней давности, так поступали и многие другие немецкие компании, обвиненные в сотрудничестве с нацистами. По итогам расследования компания обязалась выплатить компенсацию тем, кто работал на нее принудительно в годы войны.

Другие товары

Knauf

Вначале возникла идея. Горные инженеры, братья Альфонс и Карл Кнауф, в начале 30-х годов были очарованы гипсом. Они мечтали преобразовать это уникальное творение природы так, чтобы строительство стало более быстрым, качественным и экономичным. Реализацию своих замыслов они начали в разгар экономического кризиса, когда в 1932 году основали фирму «РайнишеГипсиндустриундБергверксунтернемен».

На родине они получили право на разработку гипсового рудника в Шенгене и открыли первый завод по производству сухих строительных смесей на основе гипса в Перле на реке Мозель. Эти предприятия стали первыми заводами известной сегодня во всем мире группы КНАУФ. В 1949 году, когда была образована Федеративная Республика Германия, фирма КНАУФ заново начала свою историю. В Северной Баварии, в городе Ипхофен, где сегодня располагается штаб-квартира фирмы, сначала был основан завод по производству гипсовых строительных смесей, а в 1958 году — первый завод по производству гипсокартонных листов.

В годы германского «экономического чуда» происходит стремительное развитие компании, в результате которого небольшая фирма превращается в целую семью предприятий, производящих продукцию по всему миру.

Несмотря на это, КНАУФ и сегодня считается классическим семейным предприятием, и именно поэтому является настолько успешным.

Первой продукцией компании были штукатурные смеси. В середине 60-х годов ХХ века фирма КНАУФ выпустила первую машинную штукатурку (МП 75), а вместе с ней и специальную штукатурную машину. Одновременно было налажено производство жидкой стяжки для пола на основе ангидрита.

С запуском первого производства гипсокартонных листов в 1958 году начался новый этап в истории фирмы КНАУФ. Стратегия компании была направлена не только на то, чтобы производить и продавать листы, но и на то, чтобы предлагать потребителям всю палитру сопутствующих продуктов, то есть готовые решения для сухого строительства. Ассортимент продукции расширился, в том числе и за счет специальных инструментов и металлических профилей для монтажа стеновых и потолочных конструкций.

Когда в 1970 году компания КНАУФ приобрела пакет акций фирмы «Дойче Перлите ГмбХ» (Дортмунд), тем самым она впервые инвестировала в продукт, который производился не из гипса. Затем появились строительные смеси на основе извести и цемента, строительная химия и цементные плиты «Аквапанель».

Во Франции группа КНАУФ производит готовые элементы из пенополистирола для упаковки, а также литые детали для автомобильной и электронной промышленности.Несмотря на процесс диверсификации деятельности, основной акцент долгое время делался на производстве сухих гипсовых смесей и систем сухого строительства. Лишь спустя годы еще одной опорой бизнеса компании стало быстро расширяющееся производство изоляционных материалов. Начало этому процессу было положено в 1978 году, когда компания приобрела завод по производству изоляционных материалов из стекловолокна в Шелбивилле (США).

Brauberg

Торговая марка Brauberg (Брауберг) сегодня – это более 2000 позиций качественных офисных принадлежностей в товарных категориях: папки для документов картонные и пластиковые; архивы и регистраторы; дыроколы и степлеры; ручки и карандаши; поддоны, лотки и корзины для бумаг; ежедневники и блокноты; блоки для записей и клейкая лента; корректура и клей; канцелярские мелочи и многое другое.

Торговая марка Brauberg принадлежит компании "Самсон".

Более десяти лет назад, в 2000 году, после тщательного изучения канцелярского рынка, компанией "Самсон" было принято решение начать выпуск товаров для офиса из жесткого пластика: эта группа имела и имеет весьма значительный вес в бюджетах различных компаний и оборотах операторов рынка. Была найдена подходящая территория и помещение (завод "Пластэст"), разработан проект. Параллельно шла закупка новейшего импортного оборудования и создание литьевых форм, были начаты переговоры с поставщиками сырья. Разработанный проект производства был реализован в течение двух лет строительства и обустройства территории.

Время показало, что это было верное стратегическое решение: современное, высокотехнологичное производство офисного пластика оказалось востребованным. Выпуск собственного товара позволил значительно снизить себестоимость продукции и тем самым увеличить объемы закупок оптовых клиентов компании, а потребители получили качественный товар по приемлемой цене, не уступающий импортным аналогам.

Конечно, выпуску первого изделия предшествовала огромная работа — не только строительство завода, но и подбор профессиональной команды и маркетинговые исследования отрасли, которые привели к тому, что в 2002 "Пластэст" начал выпуск продукции торговой марки Staff серии Standart (стойка, поддон, корзина, настольный органайзер, бокс) и практически сразу — выпуск товаров под торговой маркой Brauberg (серии Contract и Tornado).

В 2004 году выпущена продукция Brauberg серии Smart (элегантный легкий дизайн).

В 2005 году обновлено оборудование, установлены новые термопластавтоматы, начат выпуск изделий Brauberg серии Maxi (предметы увеличенного размера).

В 2006 году налажен выпуск разборных изделий, 7-секционного лотка.

В 2007 году установлены термопластавтоматы нового поколения, производственный процесс стал более компьютеризированным, значительно обновлено оборудование, позволившее расширить производство в разы.

В 2008 году в производство запущены изделия из пластика ТМ Brauberg серии Energy. Цветовая гамма изделий принципиально расширена и качественно улучшена.

В 2010 году наращивание объемов производства, выпуск продукции, продающейся во всех российских городах.

За годы, прошедших с момента начала дистрибуции, торговая марка Brauberg завоевала широкое признание и прочно закрепилась на рабочих столах по всей России.

Продукция BraubergСейчас продукция Brauberg производится на лучших фабриках России, стран Европы и Юго-Восточной Азии, проходит тщательный отбор и контроль, чтобы соответствовать ожиданиям самых требовательных потребителей.

Справедливые цены и высокое качество позволяют подобрать в ассортименте Braubergтовары как для рабочих мест крупных офисов, так и для небольших домашних предприятий. Соотношение дизайна и функциональности продукции Brauberg прекрасно подойдет для удовлетворения потребностей любого офиса.

2.2 Спрос на продукцию из Германии и товары, произведенные по немецким технологиям.

(Диаграммы составлены по результатам опроса респондентов, проживающих на территории г.Сорочинска и на основе собственных видеосюжетов)

Доверяете ли вы качеству продукции произведенной в Германии, или по немецким технологиям:

Обращаете ли вы внимание на страну-изготовитель продукта:

3.Есть ли у вас в доме предметы бытовой техники произведенные немецкими фирмами:

4. Назовите разновидности бытовых приборов, техники, инструментов, произведенных немецкими фирмами, которые есть у вас дома:

5. Довольны ли вы качеством приобретенного товара:

6. Машину чьего производства вы приобрели бы охотнее всего:

-283210242570

-654833-2059527

2173428-1764178

3364274-6350458

Заключение

Германия является важнейшим внешнеторговым партнером России.Основной упор в своей деятельности в России германские компании делают на Москву и Санкт-Петербург, но эта деятельность распространяется все больше и больше также на другие регионы России. В Москве представлено около 3000 германских компаний в форме совместных предприятий, дочерних компаний, филиалов и представительств. Приблизительно 4500 фирм имеют разрешение на осуществление деятельности в Российской Федерации. Интерес германских, в том числе и средних, компаний ощутимо вырос за последние годы, выйдя за рамки основных отраслей спроса на импорт - таких, как автомобили, станки и установки, строительные материалы, мебель, потребительские товары, а также сельскохозяйственная продукция. Следует ожидать, что Россия в обозримом будущем продолжит играть роль важного экспортного рынка для Германии. Крупные германские компании удержали свое уже хорошо разветвленное присутствие на российском рынке. И наоборот - интерес российских фирм к продукции, изготовленной в Германии, также растет. Такие выводы мы сделали на основе видеосюжетов и опроса местного населения. Российская сторона высоко оценивает наметившиеся позитивные изменения в торгово-экономических отношениях между нашими странами и подтверждает заинтересованность и решимость последовательно развивать и углублять их в будущем.

Список литературы:

1. Deutsch -Russische Auslandshandelskammer (Российско-Германскаявнешнеторговаяпалата) Wirtschaft im Dialog mit dem Botschafter -"Ich erwarte eine interessante Zeit" http://russland.ahk.de/events/eventbeschreibungen/2010/neuer-botschafter-stellt-sich-vor/

2. Deutschland will Russland bei Schuldenabbau helfen. // Handelsblatt.-2010 http://www.handelsblatt.com/archiv/deutschland-will-russland-bei-schuldenabbau-helfen;

3. Внешняя политика России в документах МИД РФ // Дипломатический вестник. Ежегодник-2005. М.: Изд-во «Научная Книга», 2006. - 592 с.;

4. Новости 24Ч7. 9 февраля 2009 г. http://just-news.org.ua/business/economics/1045326

5.Российско-германские экономические отношения // Промышленные ведомости, 2007.- №4.- С. 36-39;

6. Федеральное министерство иностранных дел. Департамент по связям с общественностью. Германия. Факты - www.auswaertiges-amt.de

7.Павлов Н. В. История современной Германии, 1945-2005. М.: Изд-ва: АСТ, Астрель, 2006 г. - 512 с.

8. Пособие по страноведению. Знакомьтесь: Германия! / Сост.: В.Б Лебедев. М.: «Высшая школа», 1999.-286 с.

9.Федоров В.П. Германия: внешние связи // Российско-германские отношения С. 163-180.

10.Асташин В. В. История международных отношений и внешней политики России. М.: Изд-во «Феникс», 2010. - 384 с.;




Похожие работы:

«Тренировочные задания по подготовке к ГИА 3 вариант Как называется материк, берега которого омывают только Тихий и Индийский океаны? Ответ: Самая западная точка России расположена на границе: с Эстонией 2) с Молдавией 3) с Белоруссией 4) с ПольшейНегативное влиян...»

«Что должен знать будущий первоклассник Уровень общей осведомленностиЖИВОТНЫЕ И ИХ ДЕТЕНЫШИ Овца, баран – ягненок. Корова, бык – теленок. Коза, козел – козленок. Заяц, зайчиха зайчонок. Кролик, крольчиха – крольчонок. Свинья, кабан – поросенок. Кошка, кот – котенок. Собака – щенок. Лошадь, конь – жеребенок. ПТИЦЫ И ИХ ПТЕНЦ...»

«БОЖЬИ ОБЕТОВАНИЯ Чарльз Стэнли Божьи обетования так же надежны, как и Сам Бог. Ч. Стэнли. Мы часто даем обещания друзьям, знакомым, родственникам, но не всегда их выполняем по разным причинам. Только наш великий и суверенный Бог никогда не подведет нас. Он всегда сдержит Свое слово и обязательно и...»

«ГУА “Сярэдняя школа №1 г. Сянно імя З.І. Азгура” Уласная дыдактычная систэма настаўнік беларускай мовы і літаратуры Кучынская Таццяна Сцяпанаўна 2011 год1.Актуальнасць Здольнасць здзіўляць і пазнаваць, уменне знаходзіць рашэнне ў нестандартных сіт...»

«Утверждено: Генеральный директор С.В. Эмдин "_"_2014 годДОГОВОР ТЕПЛОСНАБЖЕНИЯ (в горячей воде) (Типовая форма) г. Санкт-Петербург "_"_2014 г.Общество с ограниченной ответственностью "Воздушные Ворота Северной Столицы", именуемое в дальнейшем "Теплоснабжающая организация", в лице _, действующего на основании _, с одной стор...»

«Занимательный материал для устного счёта1. Жужелица уничтожает в день до 30 насекомых-вредителей. Сколько она сможет уничтожить вредителей за два дня? За 5 дней? Жужелица приносит большую пользу растениям и человеку в его хозяйственной деятельности, и её необходимо охранять. Некоторые виды жужел...»

«Львівський національний університет імені Івана Франка Філологічний факультет Кафедра слов’янської філології імені проф. І. Свєнціцького Програма фахового вступного випробування з хорватської мови та літератури для вступників на навчання за ОКР "магістр" за спеціальністю "Мова та література (хорватська)" Програ...»

«Выдача разрешений на автомобильные перевозки тяжеловесных грузов, крупногабаритных грузов по маршрутам, проходящим полностью или частично по дорогам местного значения в границах муниципального образования г. Узловая Узловского райо...»

«УТВЕРЖДАЮ Заведующий МАДОУ "ДС № 19 г. Благовещенска" _И.В. Федотова "14" января 2015 Положение об организации питьевого режима I. Общие положения1.1.Настоящее Положение разработано в соответствии с Законом РФ "Об образовании в Российской Федерации", СанПиН 2.4.1.3049131.2.Положением регламентируется оптималь...»

«Период прохождения службы по призыву в условиях чрезвычайного положения и при вооруженных конфликтах не является основанием для льготного исчисления продолжительности службы (определение Верховного Суда РФ от 23.03.2015 N 83-КГ14-14)ВЕРХОВНЫЙ СУД РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРА...»

«Управление образования Администрации Сысертского городского округа ПРИКАЗ № _ 189-ОД от 14 июля 2015 г. Сысерть Об утверждении плана-графика мероприятий (дорожной карты) по обеспечению введения и реализации...»

«УТВЕРЖДАЮ Директор ООО "Недетские игры" Д.В. Кошубин"21" августа 2017 г.ПОЛОЖЕНИЕ о проведении соревнований по спортивному метанию ножа "Самарский марафон"1. Общие положения1.1. Настоящее положение регламентирует статус и порядок проведения соревнований по спортивному метанию нож...»

«НАШИ ВЫПУСКНИКИ 1976 год Балакин Сергей Константинович Буракава Ирина Петровна Горошинский Алексей Дмитриевич Кадушников Александр Андреевич Шманова Татьяна Алексеевна Митрофанова Вера Дмитриевна Магульчан Надежда Ивановна Ененко Татьяна Ивановна Мацкуляк Роза ЯкуловнаТитова Татьяна Александровна Бронникова Татьяна Иван...»

«2766695-219710 Администрация города НефтеюганскаМУНИЦИПАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ "дЕТСКАЯ ШКОЛА ИСКУССТВ" приказ 16.06.2017 № 48 О зачислении у...»

«Міністерство освіти і науки,молоді та спорту України Національний авіаційний університет Інститут екологічної безпеки Кафедра хімії і хімічної технології Курсова робота З курсу: "Альтернативні палива" на тему: "Геліоенергетичні системи"Виконав: студент 505 груп...»

«Зарегистрировано в Минюсте РФ 3 апреля 2008 г. N 11454МИНИСТЕРСТВО ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ЭНЕРГЕТИКИРОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИПРИКАЗ от 18 марта 2008 г. N 124ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПРАВИЛРАЗРАБОТКИ И ПРИМЕНЕНИЯ ГРАФИКОВ АВАРИЙНОГООГРАНИЧЕНИЯ РЕЖИМА ПОТРЕБЛЕНИЯ ЭЛЕКТРИ...»

«АЗА ДЕБИЕТІ Нсау: "Сізге берілген бес жауап нсасындаы бір дрыс жауапты тадауа арналан тапсырмалар беріледі. Тадаан жауапты жауап параындаы берілген пнге сйкес орына, дгелекшені толы бояу арылы белгілеу ажет".1. А. Яссауиді "Диуани хикмат" кітабыны азаша атауын т...»

«Міністерство освіти і науки УкраїниАТЕСТАЦІЯ ТА ПАСПОРТИЗАЦІЯ ПОТЕНЦІЙНО-НЕБЕЗПЕЧНИХ ОБ’ЄКТІВ Конспект лекцій для здобувачів другого (магістерського) рівня галузі знань 26 "Цивільна безпека" спеціальності 263 "Цивільна безпека" денної та заочної форм навчання Луцьк 2016 УДК 351.862(043.2) ББК 68.9 До друку _ Голова Навча...»

«А абажур абитуриент абонемент абонент абориген абсолютно чёрный авангардавантюриставарийноспасательныйавиапочта авиасъёмка авиационноспорти вный автовеломотогонки авто, ве ло и мотого нки автограф автораллиагентство агонияаграрноиндустриальныйагрессияагрикультураадекватный административно хозяйств...»

«МЕНЮАЛКОГОЛЬНЫЕ КОКТЕЙЛИ Космополитен 210 мл. – 380 руб.Лонг Айленд 220 мл. – 400 руб.Пино Колада 300 мл. – 340 руб.Голубые гаваи 260 мл. – 340 руб.Б-12 60 мл. – 230 руб.Мохито 270 мл. – 330 руб.Кайпиринья 90 мл. – 260 руб.Бренди Александр 180 мл. – 270 руб.Джек Ро...»







 
2017 www.li.i-docx.ru - «Бесплатная электронная библиотека - различные ресурсы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.